Ko začenjamo z novim podjetjem velja izjemno pomembno pravilo glede zaposlovanja novih sodelavcev. To pravilo pravi zaposluj počasi, odpuščaj hitro. Pri zaposlovanju moramo biti izjemno previdni in redkokdaj ima smisel zaposlovati še preden jasno vidimo, kje bodo prihodki. Izjema je, če imamo ustrezne vire financiranja, kot je na primer tvegani kapital (poslovni angeli in skladi tveganega kapitala), pa tudi v tem primeru moramo biti izjemno previdni glede prehitrega zaposlovanja.
Namreč zaposleni v podjetju so izjemno dragi. Obstaja uvajalna doba. Imamo izjemno nefleksibilno zakonodajo in visoke davke. Za mlado podjetje je to lahko hitro usodno. Imeti nove zaposlene se sliši izjemno, namreč prevzamejo del nalog že tako prezaposlenega podjetnika, poveča se produktivnost podjetja, začne se vzpostavljati kultura, vse je bistveno bolj zabavno. Vendar moramo zagotoviti, da bomo imeli ustrezne vire financiranja iz prodaje ali kako drugače.
Podjetniki že osnovi planirajo izjemno optimistično in običajno ni nič kaj drugače pri zaposlenih. Precenijo produktivnost zaposlenega in koliko računov bodo lahko izdali na podlagi opravljenega dela ter podcenijo vse stroške, ki jih nosi zaposleni. Poleg bruto bruto plače se pogosto pozabi ne na uvajalno dobo, opremo, prostore, bolniške, izobraževanja ipd.
Napačna izbira zaposlenega ima za podjetje lahko še bistveno hujše posledice, kot zgolj prehitra zaposlitev. Pritegniti in nato izbrati najbolj optimalno osebo za startup podjetje, ki ni del ustanovitvenega tima, pa je običajno izjemno težko. Malo ljudi je pripravljeno sprejeti določeno stopnjo rizika, trdo delati in skušati razumeti startup kulturo (od živčnih vojn, do potrebe po prilagodljivosti ipd.). In če zaposlimo napačno osebo, to močno vpliva na denarni tok podjetja, porabljen čas, klimo in še kaj; kar je za krhka mlada podjetja lahko celo usodno.
Gola resnica pa je, da nekdo dejansko pokaže svojo pravo stopnjo kompetentnosti šele, ko nekaj mesecev delamo z njim. Prvi vtis je lahko povsem napačen. Zato je nujno, da preden formalno zaposlimo osebo, preživimo dovolj časa z njo in jo čim bolje spoznamo ter šele potem naredimo končno oceno primernosti za razpisano delovno mesto. Mogoče pred zaposlitvijo sodelujemo kako drugače (pogodbeno, vikend delo ipd.). Namreč napačne zaposlitve si mlado podjetje težko privošči. Manevrski prostor za takšne napake je odvisen od finančne moči podjetja, ki pa je startup običajno nima.
In ko ugotovimo, da nekdo ni pravi za podjetje, ali po vrednotah ali po kompetentnosti ne smemo oklevati. Čeprav je odpustiti prav vsako osebo izjemno težko (mogoče je izjema Donald Trump), moramo imeti pred seboj jasno sliko, da je tako boljše za vse – osebo, nas in za podjetje. Na dolgi rok takšno sodelovanje nikoli ne obrodi sadov, le obe strani se slabo počutita, slaba volja pa se kopiči iz dneva v dan. Vsak zaposleni si zasluži delati v podjetju, kjer dejansko prispeva dodano vrednost in vsako podjetje si zasluži zaposlene, ki so pripadni in produktivni.
Zato sploh v startup podjetjih zaposlujte počasi in odpuščajte hitro!
