Podjetje lahko temelji na dveh osnovnih temeljih. Eden izmed temeljev je izkoriščanje, drugi temelj je ustvarjanje. V dosedanji preteklosti je bil pretežni del podjetništva predvsem »izkoriščanje« – naravnih dobrin, patentov, geografskih lokacij, tranzicijskih obdobij itn., odvisno od razvitosti okolja in različnih družbenih sistemov. Za tako vrsto podjetništva so značilni majhni izbruhi ustvarjalnost in dolga obdobja izkoriščanja. Tudi to je vsekakor podjetništvo in s tem ni nič narobe, dokler je zakonito in moralno nesporno, namreč vsak pravi podjetnik tako ali drugače teži k temu, da bi imel vsaj začasno monopol na svojem področju.
Vendar smo prišli v ustvarjalno družbo, kjer je svet ploščat in zaradi krute konkurence, mednarodne integracije, hitrega potovanja informacij in podobnih trendov je dolgotrajno izkoriščanje na podlagi majhnih izbruhov ustvarjalnosti vse težje. Stvari so se obrnile na glavo. V ustvarjalni družbi potrebujemo nenehne ustvarjalne cikle, ki jim sledijo kratka obdobja izkoriščanja. Tako pridemo do ustvarjalnega podjetništva, ustvarjalna podjetja temelječa na znanju pa so tista, ki bodo najbolj uspevala v prihodnosti.
Koncept ustvarjalnega podjetništva se vedno začne pri problemu, s katerim se soočamo ljudje kot posamezniki ali organizacije (podjetja, države itn.). Podjetništvo pomeni reševanje problemov in večji kot je problem, več ljudi, kot ga ima boljšo osnovo imamo za dobro poslovno idejo. Problem seveda povzroča bolečino in mi kot podjetniki z našo rešitvijo to bolečino odpravimo. Tako kot podjetniki dejansko spreminjamo svet na boljše.
Poglejmo si še različne vrste bolečin v metaforah. Bolečine so lahko takšne, ki potrebujemo antibiotike, torej rešitve, ki jih nujno potrebujemo, lahko potrebujemo zgolj aspirin, da nam olajša problematiko ali pa potrebujemo vitamin, ki predstavlja že luksuzno rešitev. Bolj kot bolečina potrebuje antibiotik ter več ljudi, kot nam je pripravljeno plačati za te antibiotike, boljšo poslovno idejo imamo.
Problemi, s katerimi se soočamo ljudje so lahko že rešeni, ali pa tudi ne. Če so že rešeni, mora biti naša rešitev hitrejša, boljša, učinkovitejša, cenejša, enostavnejša itn. V primeru, da še niso rešeni (takšnih primerov je malo), smo lahko prvi, ki na trgu ponudimo neko rešitev. Pri tem, na kakšen način bomo rešili nek problem je glavni del ustvarjalnosti v podjetništvu. S tem ustvarjamo vrednost in posledično kot omenjeno spreminjamo svet na boljše.
Vendar se tukaj ustvarjalno podjetništvo še ne konča. Ko enkrat ustvarimo dodano vrednost jo moramo znati še »doprinesti« oziroma »dostaviti« do tistih, ki jih tare bolečina. To je težji del celotnega ustvarjalnega podjetništva. To vključuje oblikovanje produktov, poslovnega modela, marketinga in prodaje. Včasih potencialni kupci celo ne vedo, da imajo bolečino. Če smo prej govorili o ustvarjalnih in analitičnih procesih, ki so nam dali povratne informacije, da smo izboljšali svojo rešitev, tukaj govorimo o procesih izvršnosti, realizacije.
Ustvarjalno podjetništvo = Ustvarjanje vrednosti + dostavljanje vrednosti
Eno brez drugega ne gre. Če ustvarimo vrednost, jo moramo znati tudi ustrezno dostaviti. Na drugi strani, smo lahko odlično v poslovnem delu poslovanja podjetja – dostavljanja vrednosti, vendar če nimamo prave vrednosti, sploh v kriznih časih, bomo težko uspeli v podjetništvu. Tudi na tem delu smo lahko ustvarjalni in kompetenca podjetja se lahko razteza tako na ravni samega produkta, kot na ravni poslovnega modela in marketinga ter prodaje v podjetju.
Kompetenca. Večja kot je kompetenca, boljša je poslovna ideja. O kompetenci bom več pisal drugič, iz tega modela je jasno razvidno predvsem to, da težjega problema, kot se lotimo rešiti in več ljudi, kot se z njimi sooča, boljšo poslovno idejo imamo. Nekaj, kar vsi ostali lahko rešijo z lahkoto zagotovo ni konkurenčna prednost. Če želimo imeti dolgoročno uspešno podjetje, se moramo znati lotiti težkih problemov, lahko na strani ustvarjanja vrednosti ali dostavljanja vrednosti.
Denar. Ko razumemo bistvo podjetništva je zadeva glede denarja enostavno preprosta. Več vrednosti, kot ustvarjate in bolje, kot znate to vrednost dostaviti, več vam bodo stranke plačale. Torej več kot zaslužite, več vrednosti ste ustvarili za ljudi, več problemov ste rešili, več ljudem ste pomagali itn. V ustvarjalnem podjetništvu stremite k temu, da ustvarite čim več vrednosti, jo ustrezno dostavite in denar sledni kot posledica dobrega dela. V primeru, da je vaš produkt slab, vas bo slej kot prej trg izločil. Če nekdo npr. zasluži več, kot nekdo drug, enostavno zagotavlja več vrednosti ali jo zna boljše dostaviti. Če je neko podjetje bolj uspešno od drugega je enaka zgodba.
Več denarja kot zaslužite večji je vaš doprinos k svetu
Seveda so anomalije v tem modelu, oziroma to dejstvo ne drži (še) povsem. Vendar s svetlobno hitrostjo drvimo v obdobje, kjer bo to veljalo kot pribito. Niti enega samega razloga ni, zakaj bi čakali na konkurenčne prednosti, ki temeljijo iz česar koli drugega, kot je lastna ustvarjalnosti in drugačnost. Nujno se je osredotočiti predvsem na to, da ustvarjamo vrednost na podlagi naših notranjih virov in notranjih virov podjetja. Denar bo sledil, kot posledica dobrega dela. Če nam je denar glavni cilj, nam v ustvarjalnem podjetništvu verjetno ne bo uspelo.
Manj vrednosti kot ustvarjamo za naše kupce, lažje bodo prenehali kupovati naše produkte in storitve, bolj je ogroženo naše podjetje. Gre za dolgoročni pogled, kjer je potrebno vložiti v začetku veliko truda in napora, ter nato neprestano inovirati. Vendar edina prava varnost v ustvarjalni družbi je ravno kompetentnost.
Osebno in poslovno bogastvo = ustvarjanje vrednosti + dostavljanje vrednosti
Produktivnost. Sedaj lahko enostavno definiramo še produktivnost ustvarjalnega podjetnika. To je vse, kar je potrebno vedeti, lahko pozabimo na vse knjige o organizaciji časa. Vsaka sekunda, ki je investirana v ustvarjanje vrednosti (novi produkti, storitve…) in dostavljanje vrednosti (partnerstva, prodaja, marketing, zaposleni itn.) so produktivno investirane sekunde. Vse ostale aktivnost so zapravljanje časa.
Produktivnost podjetnika = ustvarjanje vrednosti + dostavljanje vrednosti
Tako s prihodom v ustvarjalno družbo prihajamo v obdobje, ko bodo ključne dodane vrednosti. Za dodane vrednosti so pomembne kompetence podjetja in kompetentnost posameznika. Slednje izvira iz talenta, tega da počnemo stvari, ki nas veselijo oziroma, da sledimo osmim faktorjem uspeha.
Kratki cikli ustvarjalnosti in dolga obdobja izkoriščanja gredo počasi h koncu. Neprestano inoviranje bo za podjetje edina prava konkurenčna prednost. Neprestano vlaganje vase in neprestan osebnostni ter poslovni razvoj bo edina prava varnost za posameznika.
K sreči je to povsem »zmagam – zmagaš« situacija. Vsak od nas ima talente, vsak od nas lahko blesti v določenih dejavnostih. Vse na kar si mora vsak od nas odgovoriti je, s čim lahko prispeva k svetu, kako lahko s svojimi talenti spremeni svet na bolje? Tako da ustvarja novo vrednost in to novo vrednost na ustrezen način ponudi ljudem, ki jim s svojo rešitvijo odpravi bolečino.
