Zlata Gazela 2006

V petek, 3. novembra je v Cankarjevem domu potekala podelitev nagrade Zlata Gazela 2006.

Nagrado Zlata gazela 2006 za najboljše hitro rastoče podjetje je prejelo podjetje Dat-Con. Podjetje razvija in izdeluje specialno elektroniko. Povezali so znanje s področja merilne opreme in profesionalne audio ter video opreme in tako zadostili kompleksnim rešitvam na področju specialne elektronike. Kot zanimivost, podjetje je izdelalo tudi varovalno opremo za olimpijske igre v Atenah. Podjetje ima 20 zaposlenih in je v zadnjih petih letih povečalo prodajo za devetkrat, lani pa so dosegli 1,2 milijarde SIT prometa.

Nagrado je prevzel direktor podjetja gospod Stane Plaskan. V svojem govoru se je večkrat zahvalil družini in vsem zaposlenim.

Tao filozofija pravi, da so vse stvari, ki niso v ravnovesju obsojene na propad. Ta teza se je za resnično izkazala že velikokrat in velja tudi v podjetništvu. Pri tem je seveda potrebno upoštevati, da je ravnovesje čisto individualna kategorija. Vendar kljub temu – glede na to, da je poslovni svet zelo dinamičen, uspeh v podjetniškem svetu pa zahteva jasno vizijo, fokus, racionalnost, veliko odrekanja, delo pozno v noč in pogoste nenadne spremembe načrtov (še bi se dalo naštevati) je za podjetnika nujno, da ta vihravi poslovni svet uravnovesi z neko stabilnostjo na ostalih področjih življenja.

Eden od načinov za zagotovitev tega ravnovesja je lahko zagotovo stabilno osebno življenje. Največ uspešnih poslovnežev in drugih ljudi, ki imajo zelo dinamično poslovno življenje, to uravnovešajo prav na ta način, kar je prikazal tudi Thomas J. Stanley v svojih delih, v katerih temeljito analizira ameriške milijonarje, njihova življenja, način razmišljanja in vse ostale faktorje, ki se zdijo pomembni pri tovrstni analizi.

Med milijonarji, ki jih je Thomas Stanley analiziral, jih velika večina poudarja, kot enega ključnih elementov njihovega uspeha, izbira pravega partnerja. Ta naj bi vzpostavljal ravnovesje s čustveno stabilnostjo (“emotional backbone”), podporo v težkih časih, potrpežljivostjo, visoko mero tolerance, vztrajnostjo in razumevanjem. Tako popolnoma razumem, zakaj se je gospod Stane tako velikokrat zahvalil svoji družini za podporo – ker mu verjetno uravnoveša življenje in zagotavlja stabilnost.

V eni izmed naslednjih objav bom napisal tudi več o ključnih ugotovitvah Thomasovih raziskav o ameriških milijonarjih.

Slednja zadeva, ki jo je omenil, je bila, da nagrada ne pripada njemu, temveč vsem zaposlenim v podjetju. O tem je bilo že veliko napisanega, vendar, ker drži kot pribito, bi še enkrat izpostavil – kapital (kot vir bodočih donosov) na katerem bazirajo podjetja naslednje generacije so ljudje v podjetju in intelektualna lastnina.

Torej, če zadevo nekoliko bolj razčlenimo. Tržno vrednost podjetja sestavljata finančni in intelektualni kapital.

Intelektualni kapital lahko razdelimo na:

  • človeški kapital (to je kapital, ki podjetje zapusti z odhodom zaposlenega)
  • strukturni kapital (kapital, ki v podjetju ostane tudi po odhodu zaposlenih)
    • partnerski kapital (vpetost podjetja v okolje)
    • organizacijski kapital (relacije znotraj podjetja).
      • procesni kapital (formalizirano znanje v podjetju)
      • inovacijski kapital (intelektualna lastnina, neotipljiva sredstva).

Najpomembnejši vir konkurenčne prednosti so ljudje v podjetju, kot nosilci kompetenc – znanj, veščin, vrednot, stališč, izkušenj ter izobrazbe, odnosov, naravnanosti in čustev. Človeški kapital je zato vir inovacij in vseh izboljšav, ker nove ideje kreirajo ravno ljudje. Drugi vir konkurenčnih prednosti je intelektualna lastnina, ki je del inovacijskega kapitala.

Torej, na podlagi tega lahko popolnoma razumemo tudi slednjo zahvalo dobitnika te prestižne nagrade. Sicer pa čestitke direktorju za uspešno vodenje podjetja!