Startup podjetništvo in čustveni vrtiljak

V današnjem turbulentnem poslovnem svetu je štartati svoje podjetje enako, kot če bi skočil v mogočen tsunami. Majhen si, nepomemben, z majhno pogajalsko močjo, nov tujek v poslovnem okolju, ki želi razbiti stare načine delovanja ter reševanja problemov in predstaviti nove, bolj učinkovite. Želiš narediti nekaj resnično pomembnega, v bistvu pa nobenemu ni resnično mar. Ker povprečen človek pač ne razume. Če bi razumel, bi enako verjetno delal tudi sam.

Skratka, vse je na trhlih temeljih. Veliko je deležnikov, tako od dobaviteljev do kupcev, kot od zaposlenih in solastnikov ter vseh drugih, ki imajo določena pričakovanja, zahteve, pogoje, odnose ipd. Poleg globalnih tokov tsunamija je potrebno upravljati še veliko teh različnih odnosov v katere je vpeto poslovanje podjetja.

Tako obstaja veliko situacij in ljudi, ki te lahko vsak dan spravijo na čustveni višek ali na drugi strani na čustveno dno. In to se v začetku poslovanja podjetja stalno dogaja vodstvu. Če ne dnevno, pa vsaj tedensko je vsaj nekaj situacij, ki te čustveno peljejo na vrh in dno, kot najbolj ekstremen vrtiljak v zabaviščnem parku. Eno uro si izjemno dobre volje, kako gredo stvari odlično in po načrtih, oziroma še bolje, že naslednji trenutek pride nova situacija, ki nekoliko podre načrte.

Podjetnik ima pri tem dve nalogi. Prva je upravljanje s čustvenim vrtiljakom. Čustva je smiselno vsaj do neke mere nevtralizirati. Tako tista preveč pozitivna, kot negativna. Čustvene odklone je smiselno racionalizirati do ravni sprejemanja dobrih poslovnih odločitev. Namreč čustveni odkloni predvsem izkrivijo subjektivni model realnosti in s tem omejijo razsodnost. Tako negativni, kot tudi pozitivni odkloni.

Tako se veča nas psihološki kapital. Manj stvari, kot nas »spravi s tira«, manj stvari, kot nas lahko ustavi na naši začrtani poti, večja verjetnost je, da bomo uspeli v podjetništvu. Zato je pomembno, da se na čustven vrtiljak dobro pripravimo. Bolj jasna, kot je naša vizija, bolj močno, kot je naše poslanstvo, lažje bomo upravljali ta čustveni vrtiljak.

Druga pomembna naloga je reševanje problemov. Podjetnik je v svojem bistvu reševalec problemov. Zato je sploh potreben v podjetju. Če bi vse teklo gladko, brez zapletov in bi bilo vse predvidljivo, bi podjetja ustanavljali in vodili verjetno kar roboti. Vendar temu ni tako. Zato mora biti podjetnik pripravljen, da bo vsak dan moral rešiti toliko in toliko problemov.

Problemi so v bistvu izzivi. Vsak problem je test, koliko si resnično želimo realizirati zastavljeno vizijo. Več problemov, kot rešimo in preskočimo, bolj smo uspešni pri gradnji in razvoju podjetja. Zato se problemov in s tem čustvenih nihanj ne smemo bati, vendar jih moramo vzeti, kot nujni in pozitivni sestavni del poslovanja. To je naloga podjetnika. Če gremo še dlje, najboljši podjetniki resnično uživajo v reševanju problemov.

Življenje bi bilo preveč enostavno, če bi vse potekalo čisto tako, kot smo si zamislili.

Tako kot v osebnem življenju, pa velja tudi v poslu. Potrebno je ohraniti določeno mero fleksibilnosti na poslovni poti. Tako kot je letalo neprestano izven poti in sproti korigira svojo smer, je enako tudi v poslovnem in osebnem življenju. Dejstvo pač je, da se moramo mi prilagajati življenju. Življenje se bo težko prilagajalo nam. Enako velja za tokove poslovnega sveta.

To pa pomeni, da kakršna koli navezanost na točno to, kar smo si zamislili pomeni, da bomo zagotovo doživeli vsaj določeno mero čustvenega vrtiljaka. Skladno z rekom, če želiš nasmejati stvarnika, naredi kakšen plan. Namen plana je predvsem, da strateško razmislimo stvari. Nato pa velja dejstvo, da večjo mero fleksibilnosti kot ohranimo, manj ekstremen je lahko naš čustven vrtiljak.

Zato uživajte v reševanju problemov in pri tem ohranite dovolj veliko mero fleksibilnosti.