Glede na to, da je vsaka organizacija zgolj odsev posameznika ali skupine posameznikov, lahko najdemo veliko skupnih to\u010dk med osebnimi vrednotami in vrednotami organizacije. Trgi se vedno bolj gibljejo v smer popolne konkurence, z neizmerno koli\u010dino dobrin, ki so si bolj in bolj podobne. Tako vrednote postajajo vse pomembnej\u0161i diferenciator. Prav tako so vrednote klju\u010dne, da privabimo ljudi, s katerimi bomo lahko delali (\u00bbsmo na enaki valovni dol\u017eini\u00ab), za povrh pa \u0161e talentirane ljudi, ki jim ustreza na\u0161a organizacijska kultura. Torej vrednote so poleg vizije in poslanstva eden izmed klju\u010dnih temeljev poslovanja vsake organizacije.<\/p>\n
Z izpostavljenimi vrednotami podjetje jasno definira, kaj jim je pri poslovanju pomembno. To tudi vpliva na odlo\u010ditve ter izbire strate\u0161kih poti, ko pride do moralnega ali kakr\u0161nega koli drugega precepa. Na primer, \u010de je na prvem mestu vrednota kakovost, bo podjetje vedno sprejemalo odlo\u010ditve v prid kakovosti. \u010ce se bo moralo vodstvo odlo\u010dati med kakovostno in hitro izvedbo, se bodo odlo\u010dili seveda za kakovost in zamik dostave. Vsako podjetje ima obi\u010dajno izpostavljenih nekaj klju\u010dnih vrednot, recimo nekje tri do pet. Te vrednote mo\u010dno o\u017eigosajo identiteto podjetja.<\/p>\n
Prvo dejstvo, ki ga lahko opazimo je, da so vrednote obi\u010dajno odsev podjetnika<\/strong> oziroma podjetni\u0161kega tima. Tako kot povsod, tudi v tem primeru zunanji svet odseva notranjega. \u010ce je na primer podjetnik izjemno konservativen, znanstveno orientiran, zanesljiv, bo tako tudi podjetje z organizacijsko klimo, kulturo in vsem ostalim. Na drugi strani na primer, \u010de po podjetnik topla oseba, komunikativen, zabaven, se bo to odra\u017ealo tudi v podjetju. Tak\u0161en odsev lahko opazimo predvsem pri mladih in manj\u0161ih podjetjih. Namre\u010d z rastjo podjetja se vrednote bolj in bolj zakoreninijo v gene podjetja in te\u017eje jih je spreminjati, tudi \u010de se spremeni management. Prej kot v roku 3 do 5 let je te\u017eko narediti kakr\u0161no koli spremembo. Seveda so vrednote pogosto povezane tudi s samo dejavnostjo podjetja. V dolo\u010denih panogah so bolj cenjene dolo\u010dene vrednote, v drugih spet druga\u010dne.<\/p>\n Odraz teh vrednot lahko najdemo prav povsod, od celostne grafi\u010dne podobe, urejenosti prostorov podjetja, procesov, organizacijske strukture, klime, kulture, na\u010dinu komunikacije, odnos z zaposlenimi, partnerji, strankami, stopnji birokracije itn. Vrednote torej pre\u017eemajo celotno podjetje in se odra\u017eajo \u010disto povsod. Poglejte si dva povsem razli\u010dna primera, na primer, kako zgleda do\u017eivljanje storitev v banki ali v zabavi\u0161\u010dnem parku. Glede na to, da banki zaupamo svoj denar, mora vse okoli banke delovati konservativno. Tak\u0161ne morajo biti tudi vrednote. Trdnost, stabilnost, konservativnost, zaupanje itn. Pri storitvah, kjer i\u0161\u010demo zabavo, se odra\u017eajo predvsem druga\u010dne vrednote.<\/p>\n V dana\u0161njem \u010dasu pa vrednote postajajo tudi klju\u010dni diferenciator<\/strong>. Kompetenca podjetja, s katero tekmuje na trgu. Naj navedem dva primera. Prvi primer je Volvo. Skoraj ga ni zemljana, ki ne bi vedel, da je Volvu najpomembnej\u0161a varnost. To se odra\u017ea v blagovni znamki, dizajnu avtomobila, testih, marketingu itn. Ljudje, ki jim je pomembna varnost ali pa na primer mlade dru\u017eine, ki jih skrbi varnost otroka bodo tako kupile Volvo. Tisti, ki poleg varnosti in zanesljivosti i\u0161\u010dejo \u0161e \u0161portnega duha v avtomobilu, bodo verjetno kupili znamko BMW in tako naprej. Drugi tak\u0161en primer bi bilo podjetje Virgin. Richard Branson, eden najbogatej\u0161ih Angle\u017eev je \u017ee pretresel mnogo panog s svojimi vrednotami. Tudi v finan\u010dnem sektorju, kjer si je marsikdo mislil, da je to nemogo\u010de. Vrednote podjetja Virgin so zabava, dostopna in kakovostna ponudba, inovativnost in izziv. Zgolj kombinacija teh vrednot jim omogo\u010da na ravni koncepta izjemno konkuren\u010dno prednost, kar so dokazali z ve\u010d kot 200 podjetij. Enostavno povedano, globalno ciljno pleme, ki ceni na\u0161e vrednote, od nas najraje kupuje na\u0161e produkte.<\/p>\n Tako kot so vrednote v osebnem \u017eivljenju lepilo med ljudmi<\/strong>, je podobno tudi pri podjetjih. \u010ce so vrednote podjetja podobne osebnim vrednotam, se bo posameznik pogosto v takem okolju odli\u010dno po\u010dutil. V nasprotnem primeru so lahko stvari nevzdr\u017ene. Velikokrat se zgodi, da je nekdo kompetenten za dolo\u010deno delovno mesto, vendar enostavno ne \u00bbpa\u0161e\u00ab v organizacijo (doesn’t fit in). To je posledica druga\u010dnih vrednot. Delati z ljudmi, ki imajo popolnoma druga\u010dne vrednote je lahko izjemno te\u017eko in stresno. Na primer, \u010de smo sami zanesljivi, delamo pa v podjetju, ki so do svojih strank nezanesljivi (danes je to mo\u017eno le \u0161e v nekaj panogah), nas bo to vsak dan vznemirjalo. Te\u017eko bomo \u0161li dobre volje iz podjetja. V primeru, da se vrednote mo\u010dno razlikujejo je smotrno, da si \u010dim prej najdemo drugo organizacijo, kjer vrednote bolj\u0161e sovpadajo. Nenazadnje vrednote tako kot navade in integriteta predstavljajo dolo\u010deno stopnjo varnosti.<\/p>\n Obstaja pa \u0161e en nivo vrednot v podjetju. Ta nivo bi lahko povezali s spontanim spreminjanjem vrednot na osebni ravni, ki pridejo z odra\u0161\u010danjem in zrelostjo. Namre\u010d prav tako se s staranjem in ve\u010danjem podjetja avtomati\u010dno menjajo tudi organizacijske vrednote<\/strong>. Ne gre pa tega koncepta me\u0161ati z vrednotami, ki jim sledi podjetje v svojem temeljnem delovanju. Te vrednote, ki se spreminjajo na krivulji rasti podjetja<\/a> se za\u010dnejo s kreativnimi vrednotami<\/span>, kjer podjetje formira idejo, poslovni na\u010drt, svoje temeljne vrednote, vizijo, poslanstvo, jedrno kompetenco itn. Po kreativni fazi sledi izvr\u0161na faza<\/span>, ko je potrebno zapisano realizirati. \u010ce so stvari realizirane, v skladu z na\u010drti, podjetje zrase, preide v zrelo fazo in za\u010dnejo prevladovati administrativne vrednote<\/span> ter managerska optimizacija podjetja. Na koncu seveda pridejo pogrebne vrednote<\/span>, ko podjetje po\u010dasi propade, ali se ga proda kot celoto ali posamezne dejavnosti.<\/p>\n