{"id":165,"date":"2008-02-24T10:31:20","date_gmt":"2008-02-24T10:31:20","guid":{"rendered":"http:\/\/www.daimonion.si\/gostujoce-pero-kakovost-v-podjetnistvu-3.php"},"modified":"2009-05-31T17:37:00","modified_gmt":"2009-05-31T17:37:00","slug":"gostujoce-pero-kakovost-v-podjetnistvu-3","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.blazkos.com\/sl\/gostujoce-pero-kakovost-v-podjetnistvu-3\/","title":{"rendered":"Gostujo\u010de pero: Kakovost v podjetni\u0161tvu 3"},"content":{"rendered":"<p><em>\u010clanek o kakovosti, kateri se bo objavil v treh delih, je napisal Toma\u017e Pa\u0161kulin, \u0161tudent zaklju\u010dnega letnika Naravoslovnotehni\u0161ke fakultete in partner Microsoft Slovenia. V za\u010detnih \u0161tudijskih letih se mu je odprla pot v podjetni\u0161tvo in IT ter je v imenu fakultete sodeloval pri ve\u010djih projektih. Njegove \u010dlanke je mo\u017eno prebirati tudi na www.kodirnica.net, kateri so s podro\u010dja IT.<\/em><\/p>\n<p><strong><font color=\"#000080\">Osnovne statisti\u010dne analize v podjetni\u0161tvu<br \/>\n<\/font><\/strong><br \/>\nKot podjetniki moramo obvladati stanje na\u0161ega podjetja. Moramo se poglobiti v srce delokroga na\u0161ega podjetja, kjer stvari postanejo resne. Ustvariti podjetje je dolga in te\u017eka pot, izgubiti ga, je nekaj najla\u017ejega. Najbolj\u0161e si je ustvariti svoj aspekt na vodstvo, s tem se vam bo uspeh zagotovil. Seveda na\u0161teti bi se dalo \u0161e ve\u010d metod iskanja idealnega vodenja podjetja,  toda ena od njih je definitvno obvladanje \u0161tevilk.<\/p>\n<p>Z dobrim vodstvom \u0161tevilk, in ne samo v finan\u010dnem smislu, lahko dose\u017eemo \u017ee kar precej\u0161en dele\u017e uspeha. Seveda \u010de vodimo podjetje \u010disto na podlagi \u0161tevilk, se nam na dolgi rok ne pi\u0161e dobro. Moram razviti neko razmerje med \u0161tevilkami in filozofijo. Osnove vodenja podjetja s \u0161tevilkami pa moramo poznati. Pri tem nam veliko pomagajo statisti\u010dne analize, s katerimi v podjetju ra\u010dunsko doka\u017eemo neko domnevo. Lahko tudi, \u010de se ukvarjamo z uvozom in izvozom, pri vhodnih enotah, ra\u010dunamo kako res kvalitetno po\u0161iljko smo prejeli. Mogo\u010de jo tudi zavrnemo.<\/p>\n<p>Pri teh situacijah ra\u010dunamo hipoteze ali domneve, ponavadi  so to neke poti do pravilnega dejstva, toda \u0161e ne dokazanega pravila. Tukaj se razvijejo razne filozofije vodenja podjetja.  Poznamo dve vrsti hipotez.<\/p>\n<p><font color=\"#000080\"><strong><font color=\"#000000\">Ni\u010delna hipoteza<\/font><br \/>\n<\/strong><\/font>\u010ce preidemo v stanje ni\u010delne hipoteze oz z drugimi besedami, \u010de so na\u0161i izra\u010duni podali ni\u010delno hipotezo, pomeni da smo v te\u017eavah. Hipoteza je domneva da smo, recimo uvedli izbolj\u0161ave v podjetju, toda podjetje po dolo\u010denim \u010dasom ni pokazalo izbolj\u0161av. Seveda na podlagi izra\u010dunov. Lahko nam tudi poda domnevo da nekaj ni statisti\u010dno dokazano in s tem odpre nove poti procesa ali da na\u0161 prvotni sistem ne deluje kakovostno.<\/p>\n<p><strong>Alternativna hipoteza <\/strong><br \/>\nAternativna hipoteza je domneva o uspehu, s tem so izbolj\u0161ave v podjetju, po dolo\u010denim \u010dasu prinesle uspe\u0161ne rezultate. Je nekak statisti\u010dni dokaz, seveda na podlagi \u0161tevilk, da podjetje posluje uspe\u0161no. Dokazuje tudi da so na\u0161i kon\u010dni produkti kakovostno izdelani ali da po\u0161iljko iz kitajske, na podlagi vzorcev, lahko sprejmemo.<\/p>\n<p>Albert Einstein je dejal, da so vse stvari na svetu relativne, kar se asbolutno strinjam z njim. Pri samem ra\u010dunanju, lahko bi rekli ra\u010dunanju prihodnosti ali kaj storiti v prihodnjem \u010dasu, je vse relativno. Veliko drugih dejavnikov vpliva v sistemu, poleg na\u0161ega dokazovanja nekega dejstva. Z ra\u010dunanjem predvsem dolo\u010dimo stanje na\u0161ega podjetja, ali proizvajamo kakovostno ali ne. Lep primer je, kot bi se merili s \u0161toparico pri teku na 800m z Jolando \u010ceplak. Torej \u010de je na\u0161 rezultat dokaj primeren, konkuren\u010den lahko nadaljujemo pri 800m, \u010de ne moramo obrati drugo podro\u010dje ali ni\u0161o, kot je recimo tek na 400m z ovirami in probati tam uspeti.<\/p>\n<p><font color=\"#000080\"><strong>Kontrolne karte<\/strong><\/font><\/p>\n<p>\u010ce ste ljubitelj filmov, je lep primer prikazovanja kontrolnih kart v dokaj starem filmu \u00bb The secret of my success \u00ab s Michael J. Fox v glavni vlogi. Film je res na podlagi romanti\u010dne komedije toda na koncu lepo prika\u017ee kako v Manhattan-u, najve\u010dja podjetja delujejo na principu kontrolih kart.  Z njimi je Michael hotel prikazati stanje, polo\u017eaj podjetja, ali je podjetje potrebno novih sprememb, novih produktov, no na vse zadnje je on predvsem hotel o\u010darati lepo sodelavko.<\/p>\n<p>Torej kontrolne karte so grafi\u010dni prikaz podjetja v merilu povpre\u010dja, nihanja in tudi odstopanja s kvaliteto, financami, konkurenco&#8230;  S kontrolnimi kartami v segmentu kakovosti preverimo status industrijskega procesa. Preverjamo na\u0161e produkte. Recimo od 10.000 produktov, vzamemo 100 produktov, se pravi vzorcev, katere kasneje nari\u0161emo na kontrolno karto in na podlagi njih ra\u010dunamo kakovost vseh 10.000 produktov. Zdi se dokaj sme\u0161no, saj lahko vzamemo ve\u010dino nekakovostnih produktov, toda sistem deluje. Tukaj je veliko pravil, zank, akcij&#8230; s katerimi si vodstvo pripomore.<\/p>\n<p>\u010clovek si lahko veliko la\u017eje zapomne ali predstavlja neko stanje, katero je grafi\u010dno prikazano, kot pa stanje na podlagi samih \u0161tevilk ali govoric.  Kakovost v podjetju se ne izra\u017ea samo s dobrimi produkti, temve\u010d tudi z dobrim vzdu\u0161jem v podjetju, enostavnim sodelovanjem, motivacijo.<\/p>\n<p>Zanimivo je opazovati cikel, tako produkta kot podjetja. Zelo natan\u010dno je to \u017ee opisal Bla\u017e na svojem blogu. Verjemite mi, zelo malo podjetij cilja na najbolj\u0161e, najkvalitetnej\u0161e izdelke na trgu. Dana\u0161nji giganti so se pred desetletji osredoto\u010dili na srednji sloj \u010dlove\u0161ke populacije in izdelovali produkte po relativno nizkih cenah. Lep primer sta Bill Gates in Steve Jobs, medtem ko je Bill vklju\u010dno delal samo software in relativno po nizkih cenah, je Steve izdeloval tako njegovo imenovano \u00bbthe whole banana\u00ab po zelo dragih cenah. Poglejte si na wikipediji kdo je imel prav.<\/p>\n<p>Tudi Henry Ford si je svoje ime zaslu\u017eil ravno zaradi produktov, ki so bili narejeni za vse ljudi ne samo za bogate. \u010ce gledate globalno ne izdelovati najbolj\u0161e izdelke, \u017ee samo stro\u0161ki vas poberejo, temve\u010d se osredo\u010dite na kupca na njegove potrebe, mu je res potrebna najbolj\u0161a kvaliteta na svetu in koliko jih je takih , verjemite mi malo. V Ljubljani sem do sedaj videl par ferrarijev, medtem ko vsaki deseti avto je Renault. Zanimivo bi bilo pogledati bilanco stanja teh dveh podjetij, od samega rojstva do dana\u0161njega \u010dasa.<\/p>\n<p><font color=\"#000080\"><strong>Literatura in vir<\/strong><\/font><\/p>\n<p>Ve\u010dino literature, ki sem jo opisal v celotnem \u010dlanku izhaja iz predavanj iz kakovosti pri Prof. Dr. Franci Sluga. Predvsem sem privzel vse razpredelnice, skice, grafe, nisem pa dobesedno prepisal nobenega stavka. Ve\u010dina dejstev in teorij je bilo tudi dodanih. Predavanja o kakovosti so bila na zelo strokovnem nivoju, pri katerih smo se fokusirali na kakovost v vseh pogledih, ne samo v podjetni\u0161kem pogledu.  Kakovost nas spremlja skozi celo \u017eivljenje, ve\u010dina ljudi misli da kakovost prinese denar, toda kakovost prinese osebnostna rast, \u010dustvena inteligenca, notranje dobrine&#8230;, kakovost ustvarimo mi sami.<\/p>\n<p>Rad bi se zahvalil Dr. Prof. Franci Sluga za \u010dudovita predavanja o kakovosti in tudi Bla\u017eu Kosu, ki je omogo\u010dil \u010dlanku pot v javnost. Hvala!<\/p>\n<p>Toma\u017e Pa\u0161kulin<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>\u010clanek o kakovosti, kateri se bo objavil v treh delih, je napisal Toma\u017e Pa\u0161kulin, \u0161tudent zaklju\u010dnega letnika Naravoslovnotehni\u0161ke fakultete in partner Microsoft Slovenia. V za\u010detnih \u0161tudijskih letih se mu je odprla pot v podjetni\u0161tvo in IT ter je v imenu fakultete sodeloval pri ve\u010djih projektih. Njegove \u010dlanke je mo\u017eno prebirati tudi na www.kodirnica.net, kateri so [&hellip;]<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":6610,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"inline_featured_image":false},"categories":[82,58,57,1],"tags":[],"yoast_head":"<!-- This site is optimized with the Yoast SEO plugin v19.6.1 - https:\/\/yoast.com\/wordpress\/plugins\/seo\/ -->\n<title>Gostujo\u010de pero: Kakovost v podjetni\u0161tvu 3 - Blaz Kos - Performance Coaching<\/title>\n<meta name=\"robots\" content=\"index, follow, max-snippet:-1, max-image-preview:large, max-video-preview:-1\" \/>\n<link rel=\"canonical\" href=\"https:\/\/www.blazkos.com\/sl\/gostujoce-pero-kakovost-v-podjetnistvu-3\/\" \/>\n<meta property=\"og:locale\" content=\"sl_SI\" \/>\n<meta property=\"og:type\" content=\"article\" \/>\n<meta property=\"og:title\" content=\"Gostujo\u010de pero: Kakovost v podjetni\u0161tvu 3 - Blaz Kos - Performance Coaching\" \/>\n<meta property=\"og:description\" content=\"\u010clanek o kakovosti, kateri se bo objavil v treh delih, je napisal Toma\u017e Pa\u0161kulin, \u0161tudent zaklju\u010dnega letnika Naravoslovnotehni\u0161ke fakultete in partner Microsoft Slovenia. V za\u010detnih \u0161tudijskih letih se mu je odprla pot v podjetni\u0161tvo in IT ter je v imenu fakultete sodeloval pri ve\u010djih projektih. Njegove \u010dlanke je mo\u017eno prebirati tudi na www.kodirnica.net, kateri so [&hellip;]\" \/>\n<meta property=\"og:url\" content=\"https:\/\/www.blazkos.com\/sl\/gostujoce-pero-kakovost-v-podjetnistvu-3\/\" \/>\n<meta property=\"og:site_name\" content=\"Blaz Kos - Performance Coaching\" \/>\n<meta property=\"article:published_time\" content=\"2008-02-24T10:31:20+00:00\" \/>\n<meta property=\"article:modified_time\" content=\"2009-05-31T17:37:00+00:00\" \/>\n<meta property=\"og:image\" content=\"https:\/\/www.blazkos.com\/wp-content\/uploads\/2021\/05\/letter_G.png\" \/>\n\t<meta property=\"og:image:width\" content=\"1200\" \/>\n\t<meta property=\"og:image:height\" content=\"800\" \/>\n\t<meta property=\"og:image:type\" content=\"image\/png\" \/>\n<meta name=\"author\" content=\"Bla\u017e Kos\" \/>\n<meta name=\"twitter:card\" content=\"summary_large_image\" \/>\n<meta name=\"twitter:label1\" content=\"Written by\" \/>\n\t<meta name=\"twitter:data1\" content=\"Bla\u017e Kos\" \/>\n\t<meta name=\"twitter:label2\" content=\"Est. reading time\" \/>\n\t<meta name=\"twitter:data2\" content=\"5 minut\" \/>\n<script type=\"application\/ld+json\" class=\"yoast-schema-graph\">{\"@context\":\"https:\/\/schema.org\",\"@graph\":[{\"@type\":\"WebPage\",\"@id\":\"https:\/\/www.blazkos.com\/sl\/gostujoce-pero-kakovost-v-podjetnistvu-3\/\",\"url\":\"https:\/\/www.blazkos.com\/sl\/gostujoce-pero-kakovost-v-podjetnistvu-3\/\",\"name\":\"Gostujo\u010de pero: Kakovost v podjetni\u0161tvu 3 - Blaz Kos - Performance Coaching\",\"isPartOf\":{\"@id\":\"https:\/\/www.blazkos.com\/#website\"},\"datePublished\":\"2008-02-24T10:31:20+00:00\",\"dateModified\":\"2009-05-31T17:37:00+00:00\",\"author\":{\"@id\":\"https:\/\/www.blazkos.com\/#\/schema\/person\/5b37616d0e6e55184ba159cd3d3f0285\"},\"breadcrumb\":{\"@id\":\"https:\/\/www.blazkos.com\/sl\/gostujoce-pero-kakovost-v-podjetnistvu-3\/#breadcrumb\"},\"inLanguage\":\"sl-SI\",\"potentialAction\":[{\"@type\":\"ReadAction\",\"target\":[\"https:\/\/www.blazkos.com\/sl\/gostujoce-pero-kakovost-v-podjetnistvu-3\/\"]}]},{\"@type\":\"BreadcrumbList\",\"@id\":\"https:\/\/www.blazkos.com\/sl\/gostujoce-pero-kakovost-v-podjetnistvu-3\/#breadcrumb\",\"itemListElement\":[{\"@type\":\"ListItem\",\"position\":1,\"name\":\"Home\",\"item\":\"https:\/\/www.blazkos.com\/sl\/\"},{\"@type\":\"ListItem\",\"position\":2,\"name\":\"Gostujo\u010de pero: Kakovost v podjetni\u0161tvu 3\"}]},{\"@type\":\"WebSite\",\"@id\":\"https:\/\/www.blazkos.com\/#website\",\"url\":\"https:\/\/www.blazkos.com\/\",\"name\":\"Blaz Kos - Performance Coaching\",\"description\":\"\",\"potentialAction\":[{\"@type\":\"SearchAction\",\"target\":{\"@type\":\"EntryPoint\",\"urlTemplate\":\"https:\/\/www.blazkos.com\/?s={search_term_string}\"},\"query-input\":\"required name=search_term_string\"}],\"inLanguage\":\"sl-SI\"},{\"@type\":\"Person\",\"@id\":\"https:\/\/www.blazkos.com\/#\/schema\/person\/5b37616d0e6e55184ba159cd3d3f0285\",\"name\":\"Bla\u017e Kos\",\"image\":{\"@type\":\"ImageObject\",\"inLanguage\":\"sl-SI\",\"@id\":\"https:\/\/www.blazkos.com\/#\/schema\/person\/image\/\",\"url\":\"https:\/\/secure.gravatar.com\/avatar\/54d2602bf4593ecfb36722758891fca3?s=96&d=mm&r=g\",\"contentUrl\":\"https:\/\/secure.gravatar.com\/avatar\/54d2602bf4593ecfb36722758891fca3?s=96&d=mm&r=g\",\"caption\":\"Bla\u017e Kos\"},\"sameAs\":[\"https:\/\/www.blazkos.com\"],\"url\":\"https:\/\/www.blazkos.com\/sl\/author\/admin1\/\"}]}<\/script>\n<!-- \/ Yoast SEO plugin. -->","yoast_head_json":{"title":"Gostujo\u010de pero: Kakovost v podjetni\u0161tvu 3 - Blaz Kos - Performance Coaching","robots":{"index":"index","follow":"follow","max-snippet":"max-snippet:-1","max-image-preview":"max-image-preview:large","max-video-preview":"max-video-preview:-1"},"canonical":"https:\/\/www.blazkos.com\/sl\/gostujoce-pero-kakovost-v-podjetnistvu-3\/","og_locale":"sl_SI","og_type":"article","og_title":"Gostujo\u010de pero: Kakovost v podjetni\u0161tvu 3 - Blaz Kos - Performance Coaching","og_description":"\u010clanek o kakovosti, kateri se bo objavil v treh delih, je napisal Toma\u017e Pa\u0161kulin, \u0161tudent zaklju\u010dnega letnika Naravoslovnotehni\u0161ke fakultete in partner Microsoft Slovenia. V za\u010detnih \u0161tudijskih letih se mu je odprla pot v podjetni\u0161tvo in IT ter je v imenu fakultete sodeloval pri ve\u010djih projektih. Njegove \u010dlanke je mo\u017eno prebirati tudi na www.kodirnica.net, kateri so [&hellip;]","og_url":"https:\/\/www.blazkos.com\/sl\/gostujoce-pero-kakovost-v-podjetnistvu-3\/","og_site_name":"Blaz Kos - Performance Coaching","article_published_time":"2008-02-24T10:31:20+00:00","article_modified_time":"2009-05-31T17:37:00+00:00","og_image":[{"width":1200,"height":800,"url":"https:\/\/www.blazkos.com\/wp-content\/uploads\/2021\/05\/letter_G.png","type":"image\/png"}],"author":"Bla\u017e Kos","twitter_card":"summary_large_image","twitter_misc":{"Written by":"Bla\u017e Kos","Est. reading time":"5 minut"},"schema":{"@context":"https:\/\/schema.org","@graph":[{"@type":"WebPage","@id":"https:\/\/www.blazkos.com\/sl\/gostujoce-pero-kakovost-v-podjetnistvu-3\/","url":"https:\/\/www.blazkos.com\/sl\/gostujoce-pero-kakovost-v-podjetnistvu-3\/","name":"Gostujo\u010de pero: Kakovost v podjetni\u0161tvu 3 - Blaz Kos - Performance Coaching","isPartOf":{"@id":"https:\/\/www.blazkos.com\/#website"},"datePublished":"2008-02-24T10:31:20+00:00","dateModified":"2009-05-31T17:37:00+00:00","author":{"@id":"https:\/\/www.blazkos.com\/#\/schema\/person\/5b37616d0e6e55184ba159cd3d3f0285"},"breadcrumb":{"@id":"https:\/\/www.blazkos.com\/sl\/gostujoce-pero-kakovost-v-podjetnistvu-3\/#breadcrumb"},"inLanguage":"sl-SI","potentialAction":[{"@type":"ReadAction","target":["https:\/\/www.blazkos.com\/sl\/gostujoce-pero-kakovost-v-podjetnistvu-3\/"]}]},{"@type":"BreadcrumbList","@id":"https:\/\/www.blazkos.com\/sl\/gostujoce-pero-kakovost-v-podjetnistvu-3\/#breadcrumb","itemListElement":[{"@type":"ListItem","position":1,"name":"Home","item":"https:\/\/www.blazkos.com\/sl\/"},{"@type":"ListItem","position":2,"name":"Gostujo\u010de pero: Kakovost v podjetni\u0161tvu 3"}]},{"@type":"WebSite","@id":"https:\/\/www.blazkos.com\/#website","url":"https:\/\/www.blazkos.com\/","name":"Blaz Kos - Performance Coaching","description":"","potentialAction":[{"@type":"SearchAction","target":{"@type":"EntryPoint","urlTemplate":"https:\/\/www.blazkos.com\/?s={search_term_string}"},"query-input":"required name=search_term_string"}],"inLanguage":"sl-SI"},{"@type":"Person","@id":"https:\/\/www.blazkos.com\/#\/schema\/person\/5b37616d0e6e55184ba159cd3d3f0285","name":"Bla\u017e Kos","image":{"@type":"ImageObject","inLanguage":"sl-SI","@id":"https:\/\/www.blazkos.com\/#\/schema\/person\/image\/","url":"https:\/\/secure.gravatar.com\/avatar\/54d2602bf4593ecfb36722758891fca3?s=96&d=mm&r=g","contentUrl":"https:\/\/secure.gravatar.com\/avatar\/54d2602bf4593ecfb36722758891fca3?s=96&d=mm&r=g","caption":"Bla\u017e Kos"},"sameAs":["https:\/\/www.blazkos.com"],"url":"https:\/\/www.blazkos.com\/sl\/author\/admin1\/"}]}},"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.blazkos.com\/sl\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/165"}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.blazkos.com\/sl\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.blazkos.com\/sl\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.blazkos.com\/sl\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.blazkos.com\/sl\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=165"}],"version-history":[{"count":1,"href":"https:\/\/www.blazkos.com\/sl\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/165\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":455,"href":"https:\/\/www.blazkos.com\/sl\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/165\/revisions\/455"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.blazkos.com\/sl\/wp-json\/wp\/v2\/media\/6610"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.blazkos.com\/sl\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=165"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.blazkos.com\/sl\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=165"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.blazkos.com\/sl\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=165"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}