{"id":10175,"date":"2008-03-09T20:43:09","date_gmt":"2008-03-09T19:43:09","guid":{"rendered":"http:\/\/www.daimonion.si\/timsko-delo-in-podjetnistvo.php"},"modified":"2022-06-17T11:05:59","modified_gmt":"2022-06-17T09:05:59","slug":"timsko-delo-in-podjetnistvo-2","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.blazkos.com\/sl\/timsko-delo-in-podjetnistvo-2\/","title":{"rendered":"Timsko delo in podjetni\u0161tvo"},"content":{"rendered":"

Prvi koraki na podjetni\u0161ki poti zahtevajo visoko mero kreativnosti in s tem seveda, kar je bistveno, iskanje dobre poslovne ideje<\/a> ter nato razvoj te ideje skozi analiti\u010dne metode in pogovore s pravimi ljudmi<\/a>. Poleg dobre ideje pa je za uspeh v podjetni\u0161tvu klju\u010den ravno ciljno usmerjen, izvr\u0161en tim. \u010ce bi vpra\u0161ali profesionalne investitorje v podjetja, ki se nahajajo v zgodnjih fazah rasti<\/a>, kaj je odlo\u010dilno, da potrdijo investicijo v dolo\u010deno podjetje, je na prvem mestu ravno tim. Pet najpomembnej\u0161ih faktorjev, ki jih navajajo investitorji gre nekako takole: Tim, tim, tim, ideja in trg<\/strong>! Ve\u010d kot o\u010ditno je torej, da so podjetje ljudje in 90 odstotkov uspeha je odvisno ravno od kompetentnosti podjetni\u0161kega tima.<\/p>\n

Timsko delo<\/strong><\/font><\/p>\n

V splo\u0161nem se pomembnosti timskega dela verjetno vsi dobro zavedamo. Najdemo lahko mnogo strokovne literature, \u010dlankov, predavanj ter drugih zapisov o tem, kako je danes na prakti\u010dno vseh nivojih, vseh podro\u010djih delovanja bistveno za uspeh ravno timsko delo. Ne glede na to, kako dobri smo, kako izjemne so na\u0161e kompetence, \u010de nismo dober timski igralec so na\u0161e mo\u017enosti za uspeh mnogo manj\u0161e<\/strong>. Podjetni\u0161tvo tu ni nobena izjema.<\/p>\n

Torej dandanes v podjetni\u0161tvu zelo te\u017eko uspe posameznik sam, temve\u010d za to potrebuje ciljno usmerjen tim ljudi. Pravijo, da noben \u010dlovek ni popoln (tukaj govorimo zgolj v smislu znanj in ve\u0161\u010din)<\/em>, tim pa je lahko tej popolnosti veliko bli\u017eje. Pri tem moramo biti zmo\u017eni povsem objektivno oceniti na\u0161e prednosti in slabosti ter iskati v drugih \u010dlanih tima te lastnosti, ki nadomestijo na\u0161e \u0161ibkosti. Obladovanje lastnega ega je v taki situaciji zelo pomembno.<\/p>\n

Klju\u010dna skrivnost timskega dela se skriva predvsem v sinergi\u010dnih u\u010dinkih<\/strong>, ki so te\u017eko merljivi, predvsem pa pogosto na prvi pogled nevidni. Kon\u010dni smisel teh sinergi\u010dnih u\u010dinkov pa je, da je rezultat timskega dela veliko bolj\u0161i, kot pa bi bil rezultat se\u0161tevka individualnega dela vsakega posameznika v tem dolo\u010denem timu. Torej 1 + 1 naenkrat postane 3 ali \u0161e mnogo ve\u010d.<\/p>\n

Prednosti timskega dela pa seveda za seboj prina\u0161ajo tudi nove izzive. Te izzivi pa zajemajo predvsem ve\u0161\u010dine dela z ljudmi in upravljanja z odnosi na tak na\u010din, da te prinesejo omenjene sinergi\u010dne u\u010dinke timskega dela. Glavni izziv se skriva predvsem v nepredvidljivosti in razli\u010dnosti ljudi ter s tem tudi ve\u010dji verjetnosti nepredvidljivih situacij.<\/p>\n

Na primer, \u010de se pokvari stroj, odkrijemo napako, jo popravimo in stroj zopet deluje. Povsem racionalen postopek. Pri ljudeh je to povsem druga\u010de, saj smo emocionalna bitja, s svojimi \u017eeljami, strahovi in potrebami, vsak od nas pa ima kompleksno osebnost, ve\u010dji del le te pa je za povrhu \u0161e skrit nekje globoko v podzavesti. In tako \u00bbpopravljanje\u00ab ne\u017eelene nastale situacije dobi povsem nove razse\u017enosti.<\/p>\n

Zato je izjemno pomembno, da pri gradnji lastnega podjetja dodobra obvladamo oziroma sproti razvijamo ve\u0161\u010dine, ki so pomembne tudi za karierni uspeh v 21. stoletju. Te ve\u0161\u010dine se dotikajo predvsem dela z ljudmi in gojenja odnosov. Tisti, ki obvladajo te ve\u0161\u010dine, dosegajo najve\u010djo vrednost na trgu dela, prav tako pa izjemne uspehe v podjetni\u0161tvu. Te, tako izjemno pomembne ve\u0161\u010dine so predvsem vizionarstvo, motiviranje, vodenje, organiziranje, komuniciranje, empatija, timsko delo, javno nastopanje in prodaja.<\/p>\n

\u010ce pogledamo nekoliko bolj podrobno v te ve\u0161\u010dine, se ravno \u010dustvena inteligenca<\/strong> dotika podro\u010dja, kako delati z ljudmi ob predpostavki, da smo vsi kompleksna \u010dustvena bitja s svojimi potrebami ter strahovi in kako na podlagi le-tega iskati \u00bbzmagam \u2013 zmaga\u0161\u00ab situacije v odnosih tako na osebnem, kot tudi poslovnem podro\u010dju. Vse se za\u010dne pri empatiji<\/strong>, ve\u0161\u010dini, ki nam omogo\u010da, da se postavimo v \u010devlje sogovornika, se v\u017eivimo v njegovo ko\u017eo in na podlagi tega najdemo re\u0161itev, ki vsem prina\u0161a zadovoljstvo.<\/p>\n

Empatija je pomembna osnova tudi v podjetni\u0161tvu, lahko pa najdemo \u0161e veliko drugih ve\u0161\u010din, ki obsegajo delo z ljudmi in nam pomagajo do uspehov na podjetni\u0161ki poti. Najprej bi bilo smiselno izpostaviti tako velikokrat omenjeno vizionarstvo<\/strong>, ki izhaja iz vere v idejo in \u017eeljo po spremebi sveta. Vsak podjetnik namre\u010d potrebuje jasno vizijo kaj \u017eeli zgraditi, na kak\u0161en na\u010din spremeniti svet, oziroma kaj je izziv, s katerim se bo soo\u010dil s svojim podjetni\u0161kim timom.<\/p>\n

Takoj zatem lahko omenimo prodajo<\/strong>, saj naj bi bil vsak podjetnik izjemno dober prodajalec<\/a>. In sama podjetni\u0161ka prodaja se za\u010dne \u017ee pri tem, da na\u0161o idejo in vizijo \u00bbprodamo\u00ab o\u017ejemu timu, nato pa vsem zaposlenim, seveda pa tudi potencialnim strankam, strate\u0161kim partnerjem, investitorjem in ostalim entitetam med katere je ali bo vpeto podjetje. Biti uspe\u0161ni v prodaji<\/a> pa je zgolj ve\u0161\u010dina, ki se je lahko vsak priu\u010di.<\/p>\n

Ko sestavimo svoj jedrni podjetni\u0161ki tim, naj bi vsak podjetnik seveda obvladal tudi ve\u0161\u010dine timskega dela<\/strong>, da dosegamo omenjene sinergi\u010dne u\u010dinke. Vsak tim pa potrebuje tudi izvrstnega vodjo<\/strong>, ki je to obi\u010dajno kar podjetnik sam, s svojo idejo, znanjem, navdu\u0161enjem, energijo in zbujanjem zaupanja. Dobro vodenje ljudi pa zahteva tudi izjemne ve\u0161\u010dine motiviranja sodelavcev, organiziranja in delegiranja dela, komuniciranja in re\u0161evanja konfliktov<\/strong>. Pa \u0161e bi lahko na\u0161tevali.<\/p>\n

Ljudje, ki so uspe\u0161ni obi\u010dajno po\u010dnejo stvari, ki jih ve\u010dina no\u010de, ker se jim zdijo nadvse neprijetne. Najbolj o\u010ditno je ravno na primer prodaja ali javno nastopanje. In kot sem velikokrat omenil, \u010de po\u010dnemo to, kar po\u010dne povpre\u010dje, dobimo ravno to, kar dobiva povpre\u010dje \u2013 povpre\u010dno pla\u010dilo, povpre\u010dno zdravje, povpre\u010dno zadovoljstvo, povpre\u010dno \u017eivljenje<\/strong>. \u010ce pogledamo drugo stran, pa so najbolj uspe\u0161ni ljudje ravno tisti, ki imajo lastne ideje, navdu\u0161ijo ljudi nad tem idejnim potovanjem, da jim \u0161e drugi pomagajo pri gradnji ladje za podajo na avanturisti\u010dno pot. In nenazadnje najuspe\u0161nej\u0161i svoje najbolj drzne ideje skupaj s svojimi klju\u010dnimi ljudmi tudi realizirajo. Na koncu pa sledi velika nagrada, ali v obliki denarja, osebnega zadovoljstva ali kako druga\u010de.<\/p>\n

Trdni temelji podjetni\u0161kega tima<\/strong><\/font><\/p>\n

Ko se podamo na podjetni\u0161ko pot s svojim jedrnim timom, pa bi bilo naivno pri\u010dakovati, da ne bomo naleteli na nobeno te\u017eavo (oziroma izziv)<\/em>. Najve\u010d te\u017eav nastane ravno zaradi nesoglasij oziroma razhajanj v najo\u017ejem krogu sodelavcev \u2013 jedrnem timu.<\/strong> Pri tem obstajata dva ekstrema. Prvi je, ko gredo stvari mnogo slab\u0161e od na\u010drtovanih. Takrat vsak \u010dlan tima obi\u010dajno s prstom ka\u017ee na druge in v njih i\u0161\u010de krivce za neuspeh. Pri tem pa zaradi trenutne \u010dustvene nestabilnosti pozabimo, da ko ka\u017eemo s prstom na nekoga, imamo tri usmerjene prav v sebe. Drugi ekstrem pa je, ko gredo stvari veliko bolj\u0161e od na\u010drta, \u010dlani podjetni\u0161kega tima pa se ne morajo dogovoriti, kako bo potekala nadaljnja rast podjetja. Dolo\u010deni bi radi vlagali v nadaljnji razvoj podjetja, dolo\u010deni pa takoj \u017eeli sadove dosedanjega dela.<\/p>\n

Zato je pomembno, da ko sestavljamo podjetni\u0161ki (ali tim s kakr\u0161nim koli drugim namenom)<\/em>, da jasno in temeljito, najbolj\u0161e na papirju v obliki poslovnega na\u010drta, uskladimo \u0161tiri stvari<\/strong>:<\/p>\n

    \n
  1. Prva stvar, ki jo je potrebno uskladiti je vizija<\/u>, torej kaj \u017eelimo dose\u010di. Vsi \u010dlani tima se morajo strinjati, da se v tem trenutku nahajajo v to\u010dki A in da \u017eelijo biti v prihodnosti v to\u010dki B (npr. vodilno podjetje na dolo\u010denem podro\u010dju).<\/li>\n
  2. Ko uskladimo vizijo, je pomembno, da uskladimo, kaj bo kdo prispeval k realizaciji<\/u> te vizije. Torej, kak\u0161na znanja in ve\u0161\u010dine bo prispeval v tim, koliko \u010dasa bo namenil za realizacijo vizije, katera nova znanja bo pridobil ter kak\u0161ne bodo njegove odgovornosti. Nenazadnje je potrebno tudi uskladiti, koliko bo kdo finan\u010dno prispeval k realizaciji zastavljenega.<\/li>\n
  3. Nato seveda sledi usklajevanje pla\u010dila za ta prispevek<\/u> k realizaciji vizije in prevzemanje tveganja ter odgovornosti. V podjetni\u0161tvu so nagrade, ki jih je potrebno uskladiti lastni\u0161tvo v podjetju<\/em>, ki ima ob uspehu svojo dale\u010d najve\u010djo vrednost, ob dobrih rezultatih pa lahko prina\u0161a tudi dividende, mese\u010dno pla\u010dilo<\/em> ter bonus<\/em> za dolo\u010deno obdobje, ki je vezan na cilje. Lastni\u0161tvo je neke vrste dolgoro\u010dni motivator, ki ga naj bi obravnavali kot finan\u010dno nagrado ob uspehu. Vendar pa dolgoro\u010dni motivatorji obi\u010dajno ne delujejo najbolje. Tipi\u010den primer za to je kajenje. Vsi kadilci vedo, da obstaja velika ve\u010dja verjetnost, \u010de redno kadijo, da dobijo raka. Vendar je to \u0161ele \u010dez 10, 20 let ali celo ve\u010d. In kdo se sekira kaj bo \u010dez nekaj desetletji. Zato je smiselno uvesti tudi bonus, ki je kratkoro\u010dni motivator. Vsakega posameznika lahko fokusira<\/a> in motivira<\/a>, da dosega cilje, ki so mu namenjeni. Obi\u010dajno je \u010detrtletno ali polletno obdobje najbolj smiselno. Higienik, pla\u010da pa je tista osnova za pre\u017eivetje. Obi\u010djajno naj bi bila na za\u010detku tako velika, da omogo\u010da posamezniku pre\u017eivetje v smislu, da na izbira v trgovini med poceni jogurtom in tistim, ki si ga res \u017eeli. Lahko pa vi\u0161ino pla\u010dila tudi prilagodimo glede na situacijo, se pravi, \u010de ima nekdo otroka itn. Z uspehom podjetja pa se seveda tudi pla\u010dilo lahko dviguje.<\/li>\n
  4. Zadnja stvar, ki jo je potrebno uskladiti pa je, kdaj bo vsak \u010dlan tima dobil dogovorjeno nagrado<\/u>. To je pomembno zato, da se to\u010dno ve, na primer koliko \u010dasa se bo dobi\u010dek reinvestiral v poslovanje, ali se namerava podjetje v prihodnosti prodati itn. Se pravi, da kdo ne pri\u010dakuje \u017ee na za\u010detku kak\u0161en del preve\u010d hitro in da se la\u017eje jasno definira poslanstvo podjetja.<\/li>\n<\/ol>\n

    90 dni \u2013 najbolj\u0161i delajo z najbolj\u0161imi<\/strong><\/font><\/p>\n

    Eden najve\u010djih skladov v ZDA Sequoia Capital, ki investira v hitro rasto\u010da podjetja, je na podlagi lastnih izku\u0161enj z gradnjo ve\u010d 10 svetovno uspe\u0161nih podjetij pri\u0161el do zanimivega odkritja glede formiranja in delovanja podjetni\u0161kih timov. Odkrili so, da se najkasneje v 90 dneh formirajo \u00bbgeni\u00ab podjetja, to so seveda ljudje, ki participirajo na dolo\u010denem podjetni\u0161kem projektu in da je po tem obdobju relativno velik del dolo\u010den, kaj se bo v prihodnosti dogajalo s podjetjem. Pomembna izpeljava iz tega je, da najbolj\u0161i ljudje delajo zgolj z najbolj\u0161imi \u2013 in to je osnovna formula za uspeh v podjetni\u0161tvu \u2013 pritegnite najbolj\u0161e ljudi!<\/strong><\/p>\n

    Poglejmo povsem prakti\u010den primer. Vsak od nas je zagotovo \u017ee delal v timu, \u010de ne drugje v \u010dasu \u0161tudija na razli\u010dnih seminarskih ali projektnih nalogah. In vsak od nas je delal recimo v timu, kjer ni bilo prave \u00bbkemije\u00ab med \u010dlani, eden ali dva nista \u010disto ni\u010d prispevala, organizacija dela je bila povsem minimalna in kon\u010den izdelek tudi v skladu s tem. Vsak od \u010dlanov tima je \u017eelel le, da se zadeva \u010dim prej zaklju\u010dijo. Na drugi strani pa je vsak od nas tudi \u017ee delal v timu, kjer je nekdo prevzel vodstvo, vsak \u010dlan pa prispeval veliko ve\u010d, kot mu je bilo dodeljeno. Naloge so bile jasne, \u00bbkemija\u00ab na mestu in vsi \u010dlani tima so bili na koncu ponosni na izdelek. Najbolj\u0161i delajo z najbolj\u0161imi.<\/p>\n

    Nauk tega je, da je za uspeh v podjetni\u0161tvu (ali na kateri koli drugi nalogi, ki zajema timsko delo) najbolj pomemben ravno ciljno usmerjen tim z jasno ter usklajeno vizijo. Sama ideja (ali pa naloga na faksu) je le okoli 10 odstotkov uspeha v podjetni\u0161tvu, vse ostalo predstavlja izvr\u0161nost, ki pa se dotika ravno kompetentnega tima.<\/strong> Zato se nam \u010dim prej, \u017ee v \u010dasu \u0161tudije, izjemno spla\u010da vlagati v ve\u0161\u010dine dela z ljudmi, ali tako da se priklju\u010dimo kateri od \u0161tudentskih organizacij, organiziramo ples, izpeljemo kak\u0161en projekt, se neprestano izobra\u017eujemo na tem podro\u010dju itn. Nenazadnje, podjetje so ljudje!<\/p>\n

    Od posameznika do tima<\/strong><\/font><\/p>\n

    Veliko podjetnikov pa ima ravno najve\u010dje probleme, kako od posameznika, do prvega \u010dlana tima. Pomembno je, da se zavedamo, da ljudje sledijo idejam<\/strong>. Dobre ideje oziroma deljene vizije ter enake vrednote (iste ptice letajo skupaj)<\/em> so lepilo, ki dr\u017ei podjetni\u0161ki tim skupaj. To pa je \u0161e ena velika prednost, ki jo prina\u0161a podjetni\u0161tvo. Namre\u010d v slu\u017ebi smo primorani, da delamo z ljudmi, ki so na\u0161i sodelavci in ki jih je zaposlil nekdo drug. V na\u0161em podjetju sami izbiramo s kom bomo delali<\/strong>, koga bomo zaposlili, torej kdo so tiste osebe, ki jih \u017eelimo zjutraj sre\u010dati in z njimi prebiti velik del na\u0161ega \u017eivljenja.<\/p>\n

    No, \u010de se vrnemo na izhodi\u0161\u010de, kak\u0161na je obi\u010dajna pot. Najprej imamo sami dobro idejo v katero neizmerno verjamemo. S tem sami postanemo glavni vle\u010dni konji <\/a>z vozom na\u0161e jasne in drzne vizije. Naslednji korak je, da najdemo ljudi, s katerimi dobro delamo, se ujamemo in prav tako verjamejo v idejo. Zagotovo je najbolj\u0161e to, da nekaj ljudem, ki so nam blizu predstavimo idejo in jih vpra\u0161amo za mnenje. Tisti, ki izka\u017eejo interes jih lahko sku\u0161amo nekoliko bolj vplesti v na\u0161o podjetni\u0161ko zgodbo \u2013 z majhnimi nalogami, pro\u0161njami, mnenji. Zbiramo povratne informacije in delamo na tem, da se nekdo nad idejo tako navdu\u0161i oziroma nam jo pomaga razviti, da se nam je na neki to\u010dki pripravljen priklju\u010diti. Pri tem so lahko koraki v skladu z prakti\u010dnim ali vzro\u010dnim pristopom do podjetni\u0161tva.<\/p>\n

    Pogosto pa so najbolj\u0161i timi na za\u010detku dejansko tandemi. Eden je tisti tipi\u010dni direktor, prodajni strokovnjak, ki je na terenu, sklepa klju\u010dna partnerstva, prodaja i\u0161\u010de stranke, razvija vizijo itn. Njegove vrednote se zrcalijo tako proti strankam podjetja, ki te vrednote priznavajo, kot tudi znotraj podjetja v smislu organizacijski strukture. Drugi \u010dlan tima pa je tipi\u010dni tehnolo\u0161ki tip \u010dloveka, ki poskrbi, da je dostavljeno vse, kar je bilo prodano. Slej kot prej potrebuje podjetje tudi nekoga, ki obvlada finance, res pa je, da je od za\u010detka pogosto ta funkcija kar \u00bboutsourcana\u00ab.<\/p>\n

    Obi\u010dajni scenarij na tej to\u010dki je tudi sklep o ustanovitvi podjetja v kuhinji ob ve\u010derji ali kozarcu vina, po pridobljenih prvih strankah. Pogost scenarij je tudi delo v “gara\u017ei”, ker \u0161e ni dovolj denarja za prve poslovne prostore. Kmalu se nam lahko pridru\u017ei \u0161e kak\u0161en \u010dlan tima, lahko kot klju\u010dni del, se pravi solastnik podjetja, lahko kot navadni zaposleni. Z zaposlovanjem ljudi pa za\u010dnemo uporabljati pomembni vzvod, ki ga prakti\u010dno uporablja velika ve\u010dina uspe\u0161nih. To je najlep\u0161e povedano z izrekom, da v \u017eivljenju obstajata samo dva scenarija, ali uresni\u010dujemo svoje vizije, ali pa vizije drugih ljudi<\/strong>.<\/p>\n

    Pomemben del, ko se formira tim je tudi, kako razdeliti lastni\u0161tvo v podjetju, vendar ve\u010d o tem v eni izmed naslednjih objav. Prav tako pa o zbiranju kapitala, ki je naslednji smiselni korak do podjetni\u0161kega uspeha.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

    Prvi koraki na podjetni\u0161ki poti zahtevajo visoko mero kreativnosti in s tem seveda, kar je bistveno, iskanje dobre poslovne ideje ter nato razvoj te ideje skozi analiti\u010dne metode in pogovore s pravimi ljudmi. Poleg dobre ideje pa je za uspeh v podjetni\u0161tvu klju\u010den ravno ciljno usmerjen, izvr\u0161en tim. \u010ce bi vpra\u0161ali profesionalne investitorje v podjetja, […]<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":18476,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"inline_featured_image":false},"categories":[58,67],"tags":[],"yoast_head":"\nTimsko delo in podjetni\u0161tvo - Blaz Kos - Performance Coaching<\/title>\n<meta name=\"robots\" content=\"index, follow, max-snippet:-1, max-image-preview:large, max-video-preview:-1\" \/>\n<link rel=\"canonical\" href=\"https:\/\/www.blazkos.com\/timsko-delo-in-podjetnistvo-2\/\" \/>\n<meta property=\"og:locale\" content=\"sl_SI\" \/>\n<meta property=\"og:type\" content=\"article\" \/>\n<meta property=\"og:title\" content=\"Timsko delo in podjetni\u0161tvo - Blaz Kos - Performance Coaching\" \/>\n<meta property=\"og:description\" content=\"Prvi koraki na podjetni\u0161ki poti zahtevajo visoko mero kreativnosti in s tem seveda, kar je bistveno, iskanje dobre poslovne ideje ter nato razvoj te ideje skozi analiti\u010dne metode in pogovore s pravimi ljudmi. Poleg dobre ideje pa je za uspeh v podjetni\u0161tvu klju\u010den ravno ciljno usmerjen, izvr\u0161en tim. \u010ce bi vpra\u0161ali profesionalne investitorje v podjetja, […]\" \/>\n<meta property=\"og:url\" content=\"https:\/\/www.blazkos.com\/timsko-delo-in-podjetnistvo-2\/\" \/>\n<meta property=\"og:site_name\" content=\"Blaz Kos - Performance Coaching\" \/>\n<meta property=\"article:published_time\" content=\"2008-03-09T19:43:09+00:00\" \/>\n<meta property=\"article:modified_time\" content=\"2022-06-17T09:05:59+00:00\" \/>\n<meta property=\"og:image\" content=\"https:\/\/www.blazkos.com\/wp-content\/uploads\/2021\/05\/letter_T.png\" \/>\n\t<meta property=\"og:image:width\" content=\"1200\" \/>\n\t<meta property=\"og:image:height\" content=\"800\" \/>\n\t<meta property=\"og:image:type\" content=\"image\/png\" \/>\n<meta name=\"author\" content=\"Bla\u017e Kos\" \/>\n<meta name=\"twitter:card\" content=\"summary_large_image\" \/>\n<meta name=\"twitter:label1\" content=\"Written by\" \/>\n\t<meta name=\"twitter:data1\" content=\"Bla\u017e Kos\" \/>\n\t<meta name=\"twitter:label2\" content=\"Est. reading time\" \/>\n\t<meta name=\"twitter:data2\" content=\"12 minut\" \/>\n<script type=\"application\/ld+json\" class=\"yoast-schema-graph\">{\"@context\":\"https:\/\/schema.org\",\"@graph\":[{\"@type\":\"WebPage\",\"@id\":\"https:\/\/www.blazkos.com\/timsko-delo-in-podjetnistvo-2\/\",\"url\":\"https:\/\/www.blazkos.com\/timsko-delo-in-podjetnistvo-2\/\",\"name\":\"Timsko delo in podjetni\u0161tvo - Blaz Kos - Performance Coaching\",\"isPartOf\":{\"@id\":\"https:\/\/www.blazkos.com\/#website\"},\"datePublished\":\"2008-03-09T19:43:09+00:00\",\"dateModified\":\"2022-06-17T09:05:59+00:00\",\"author\":{\"@id\":\"https:\/\/www.blazkos.com\/#\/schema\/person\/5b37616d0e6e55184ba159cd3d3f0285\"},\"breadcrumb\":{\"@id\":\"https:\/\/www.blazkos.com\/timsko-delo-in-podjetnistvo-2\/#breadcrumb\"},\"inLanguage\":\"sl-SI\",\"potentialAction\":[{\"@type\":\"ReadAction\",\"target\":[\"https:\/\/www.blazkos.com\/timsko-delo-in-podjetnistvo-2\/\"]}]},{\"@type\":\"BreadcrumbList\",\"@id\":\"https:\/\/www.blazkos.com\/timsko-delo-in-podjetnistvo-2\/#breadcrumb\",\"itemListElement\":[{\"@type\":\"ListItem\",\"position\":1,\"name\":\"Home\",\"item\":\"https:\/\/www.blazkos.com\/sl\/\"},{\"@type\":\"ListItem\",\"position\":2,\"name\":\"Timsko delo in podjetni\u0161tvo\"}]},{\"@type\":\"WebSite\",\"@id\":\"https:\/\/www.blazkos.com\/#website\",\"url\":\"https:\/\/www.blazkos.com\/\",\"name\":\"Blaz Kos - Performance Coaching\",\"description\":\"\",\"potentialAction\":[{\"@type\":\"SearchAction\",\"target\":{\"@type\":\"EntryPoint\",\"urlTemplate\":\"https:\/\/www.blazkos.com\/?s={search_term_string}\"},\"query-input\":\"required name=search_term_string\"}],\"inLanguage\":\"sl-SI\"},{\"@type\":\"Person\",\"@id\":\"https:\/\/www.blazkos.com\/#\/schema\/person\/5b37616d0e6e55184ba159cd3d3f0285\",\"name\":\"Bla\u017e Kos\",\"image\":{\"@type\":\"ImageObject\",\"inLanguage\":\"sl-SI\",\"@id\":\"https:\/\/www.blazkos.com\/#\/schema\/person\/image\/\",\"url\":\"https:\/\/secure.gravatar.com\/avatar\/54d2602bf4593ecfb36722758891fca3?s=96&d=mm&r=g\",\"contentUrl\":\"https:\/\/secure.gravatar.com\/avatar\/54d2602bf4593ecfb36722758891fca3?s=96&d=mm&r=g\",\"caption\":\"Bla\u017e Kos\"},\"sameAs\":[\"https:\/\/www.blazkos.com\"],\"url\":\"https:\/\/www.blazkos.com\/sl\/author\/admin1\/\"}]}<\/script>\n<!-- \/ Yoast SEO plugin. -->","yoast_head_json":{"title":"Timsko delo in podjetni\u0161tvo - Blaz Kos - Performance Coaching","robots":{"index":"index","follow":"follow","max-snippet":"max-snippet:-1","max-image-preview":"max-image-preview:large","max-video-preview":"max-video-preview:-1"},"canonical":"https:\/\/www.blazkos.com\/timsko-delo-in-podjetnistvo-2\/","og_locale":"sl_SI","og_type":"article","og_title":"Timsko delo in podjetni\u0161tvo - Blaz Kos - Performance Coaching","og_description":"Prvi koraki na podjetni\u0161ki poti zahtevajo visoko mero kreativnosti in s tem seveda, kar je bistveno, iskanje dobre poslovne ideje ter nato razvoj te ideje skozi analiti\u010dne metode in pogovore s pravimi ljudmi. Poleg dobre ideje pa je za uspeh v podjetni\u0161tvu klju\u010den ravno ciljno usmerjen, izvr\u0161en tim. \u010ce bi vpra\u0161ali profesionalne investitorje v podjetja, […]","og_url":"https:\/\/www.blazkos.com\/timsko-delo-in-podjetnistvo-2\/","og_site_name":"Blaz Kos - Performance Coaching","article_published_time":"2008-03-09T19:43:09+00:00","article_modified_time":"2022-06-17T09:05:59+00:00","og_image":[{"width":1200,"height":800,"url":"https:\/\/www.blazkos.com\/wp-content\/uploads\/2021\/05\/letter_T.png","type":"image\/png"}],"author":"Bla\u017e Kos","twitter_card":"summary_large_image","twitter_misc":{"Written by":"Bla\u017e Kos","Est. reading time":"12 minut"},"schema":{"@context":"https:\/\/schema.org","@graph":[{"@type":"WebPage","@id":"https:\/\/www.blazkos.com\/timsko-delo-in-podjetnistvo-2\/","url":"https:\/\/www.blazkos.com\/timsko-delo-in-podjetnistvo-2\/","name":"Timsko delo in podjetni\u0161tvo - Blaz Kos - Performance Coaching","isPartOf":{"@id":"https:\/\/www.blazkos.com\/#website"},"datePublished":"2008-03-09T19:43:09+00:00","dateModified":"2022-06-17T09:05:59+00:00","author":{"@id":"https:\/\/www.blazkos.com\/#\/schema\/person\/5b37616d0e6e55184ba159cd3d3f0285"},"breadcrumb":{"@id":"https:\/\/www.blazkos.com\/timsko-delo-in-podjetnistvo-2\/#breadcrumb"},"inLanguage":"sl-SI","potentialAction":[{"@type":"ReadAction","target":["https:\/\/www.blazkos.com\/timsko-delo-in-podjetnistvo-2\/"]}]},{"@type":"BreadcrumbList","@id":"https:\/\/www.blazkos.com\/timsko-delo-in-podjetnistvo-2\/#breadcrumb","itemListElement":[{"@type":"ListItem","position":1,"name":"Home","item":"https:\/\/www.blazkos.com\/sl\/"},{"@type":"ListItem","position":2,"name":"Timsko delo in podjetni\u0161tvo"}]},{"@type":"WebSite","@id":"https:\/\/www.blazkos.com\/#website","url":"https:\/\/www.blazkos.com\/","name":"Blaz Kos - Performance Coaching","description":"","potentialAction":[{"@type":"SearchAction","target":{"@type":"EntryPoint","urlTemplate":"https:\/\/www.blazkos.com\/?s={search_term_string}"},"query-input":"required name=search_term_string"}],"inLanguage":"sl-SI"},{"@type":"Person","@id":"https:\/\/www.blazkos.com\/#\/schema\/person\/5b37616d0e6e55184ba159cd3d3f0285","name":"Bla\u017e Kos","image":{"@type":"ImageObject","inLanguage":"sl-SI","@id":"https:\/\/www.blazkos.com\/#\/schema\/person\/image\/","url":"https:\/\/secure.gravatar.com\/avatar\/54d2602bf4593ecfb36722758891fca3?s=96&d=mm&r=g","contentUrl":"https:\/\/secure.gravatar.com\/avatar\/54d2602bf4593ecfb36722758891fca3?s=96&d=mm&r=g","caption":"Bla\u017e Kos"},"sameAs":["https:\/\/www.blazkos.com"],"url":"https:\/\/www.blazkos.com\/sl\/author\/admin1\/"}]}},"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.blazkos.com\/sl\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/10175"}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.blazkos.com\/sl\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.blazkos.com\/sl\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.blazkos.com\/sl\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.blazkos.com\/sl\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=10175"}],"version-history":[{"count":1,"href":"https:\/\/www.blazkos.com\/sl\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/10175\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":10316,"href":"https:\/\/www.blazkos.com\/sl\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/10175\/revisions\/10316"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.blazkos.com\/sl\/wp-json\/wp\/v2\/media\/18476"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.blazkos.com\/sl\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=10175"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.blazkos.com\/sl\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=10175"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.blazkos.com\/sl\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=10175"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}