{"id":10144,"date":"2007-08-06T10:07:43","date_gmt":"2007-08-06T08:07:43","guid":{"rendered":"http:\/\/www.daimonion.si\/pozor-deset-najpogostejsih-razlogov-zakaj-podjetja-propadajo.php"},"modified":"2022-06-17T10:47:40","modified_gmt":"2022-06-17T08:47:40","slug":"pozor-deset-najpogostejsih-razlogov-zakaj-podjetja-propadajo-2","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.blazkos.com\/sl\/pozor-deset-najpogostejsih-razlogov-zakaj-podjetja-propadajo-2\/","title":{"rendered":"Pozor! Deset najpogostej\u0161ih razlogov zakaj podjetja propadajo."},"content":{"rendered":"

Preden resno stopimo na podjetni\u0161ko pot, je smiselno pogledati najpogostej\u0161e razloge, zakaj podjetja propadajo in poskrbeti, da obvladujemo vse te dejavnike. Sicer je prav vse seveda nemogo\u010de natan\u010dno oceniti ali napovedati, saj gre nenazadnje pri podjetni\u0161tvu tudi za tveganje, res pa je tudi, da lahko mnogo izmed teh faktorjev obvladujemo \u2013 predvsem s pridobivanjem znanja in izku\u0161enj.<\/p>\n

V nadaljevanju niso navedeni faktorji, katere bi podjetnik zgolj preletel in se jim nasmehnil, vendar je smiselno, da se pri vsakem ustavi, pogleda na svojo situacijo z distance in \u010dim bolj natan\u010dno oceni, \u010de se tudi sam soo\u010da z nevarnostjo posameznega dejavnika. In \u010de se, je \u010das za akcijo, se pravi, da se izdela strategija, kako se posamezno tveganje odpravi.<\/p>\n

Nenazadnje je verjetno veliko bolj\u0161i ob\u010dutek, \u010de pride do u\u010dne lekcije (ali kot drugi temu pravijo neuspeha), da na seznam doda\u0161 kak\u0161en nov razlog \u2013 vesel bom, \u010de ga delite z mano med komentarji \u2013 kot pa da potrdi\u0161 \u017ee znane razloge. \uf04a \u010ce se sli\u0161i \u0161e tako racionalno, veliko uspe\u0161nih poslovne\u017eev pravi, da je posel zgolj igra in naj niti ne bi bilo tako pomembno, \u010de zmaga\u0161 ali zgubi\u0161, vendar kako si igral igro. No, pa si poglejmo teh deset razlogov (vrstni red je naklju\u010den), ki so pomemben del te igre:<\/p>\n

1. Pomanjkljiva analiza, pomanjkljivo na\u010drtovanje ter prevelik podjetni\u0161ki optimizem<\/strong><\/p>\n

Veliko posameznikov, ki se poda na podjetni\u0161ko pot, ne najde pravega razmerja med analizo in na\u010drtovanjem ter med instinktom, kdaj enostavno prevzeti tveganje in se lotiti akcije. S preve\u010d analiziranja in na\u010drtovanja lahko pride do \u00bbparalize\u00ab (analysis \u2013 paralysis), ko posameznik ugotovi, da se v kon\u010dni fazi ni smiselno ni\u010desar lotiti, ker je preveliko tveganje.<\/p>\n

Na drugi strani, pa \u010de ne gre za resni\u010dno izjemno poslovno prilo\u017enost v dolo\u010denem trenutku, ko je zahtevano hitro ravnanje in lahko poslovni na\u010drt v 5 minutah nari\u0161ete na prti\u010dek, je potrebno vsekakor narediti podrobno analizo, oceniti idejo in narediti na\u010drt realizacije vizije. Druga\u010de lahko te\u010dete brezglavo po trgu, dokler vas morski psi ne pojedo.<\/p>\n

Poslovni na\u010drt na 20 do 30 straneh je odli\u010dno razmerje med enim in drugim. Veliko podjetnikov ugotovi, da njihova ideja sploh ni tako dobra, ko se za en vikend zaprejo v sobo za ra\u010dunalnik in enostavno zgolj brskajo po internetu, kaj se dogaja na trgu. Po drugi strani pa s pisanjem poslovnega na\u010drta dobite tudi pomembna podjetni\u0161ka znanja, prav tako pa pridete do dobrih novih poslovnih idej, uskladite tim, itn. Poslovna ideja je proces, prav tako kot pisanje poslovnega na\u010drta (o tem ve\u010d drugi\u010d).<\/p>\n

Torej prvo kot prvo potrebujete dober in realen poslovni na\u010drt!<\/p>\n

2. Nekompetentnost podjetni\u0161kega tima in pomanjkanje podjetni\u0161kega znanja ter izku\u0161enj<\/strong><\/p>\n

Sama ideja ni vredna ni\u010d. Sam poslovni na\u010drt ni vreden skoraj ni\u010d. Veliko pa je vreden ciljno usmerjen podjetni\u0161ki tim, ki ima v rokah dober poslovni na\u010drt in bo naredil VSE, da ga bo realiziral. Bistveni v podjetni\u0161tvu so ljudje, in neprimerljivo ve\u010d je vredna izvr\u0161nost, kot pa ideja. Nekatere statistike celo pravijo, da ideja ni vredna ve\u010d kot 5%.<\/p>\n

Torej, pisal sem \u017ee o vle\u010dnih konjih, ki spreminjajo prihodnost<\/a>. Za vle\u010dnimi konji mora biti tim ljudi, ki ima ustrezno tehni\u010dno in poslovno znanje, predvsem pa prav odnos do dela. To so ljudje, ki so se pripravljeni u\u010diti celo \u017eivljenje, imajo \u017ee veliko izku\u0161enj, itn.<\/p>\n

Na\u010deloma naj bi veljalo, da \u010de te nekdo ni navdu\u0161il prvi\u010d, te tudi nikoli ne bo. In veliko je ljudi, ki ogromno govorijo in zelo malo naredijo. Veliko ljudi sicer je inteligentnih, vendar tavajo in nimajo jasnega fokusa, kaj \u017eelijo. Obi\u010dajno je takim ljudem prelepo in so za podjetja v za\u010detnih fazah rasti lahko usodni (saj je podjetni\u0161tvo znoj in solze).<\/p>\n

Torej, podjetje potrebuje vodjo, sposoben tim, ki mu podjetnik zaupa, ustrezna podjetni\u0161ka znanja in izku\u0161nje ter \u00bbno matter what\u00ab odnos do dela oziroma tisto iskrico v o\u010deh, ki nakazuje, da bo pomagala pri premagovanju vseh ovir, ki jih podjetnik sre\u010da na poti.<\/p>\n

3. Ustanovitelji nimajo enakih vrednot, vizije in pri\u010dakovanj
\n<\/strong><\/p>\n

Tretji pogosti razlog, zakaj podjetja propadajo je, da ustanovitelji ne uskladijo vizije, pri\u010dakovanj in vrednot. Najbolj smiselno je, da se to razjasni in uskladi preko pisanja poslovnega na\u010drta. Pri veliko podjetij pride do situacije, ko si eden izmed ustanoviteljev na neki to\u010dki \u017eeli narediti multinacionalko, drugi ustanovitelj pa bi podjetje ohranil na ravni malega, mogo\u010de celo dru\u017einskega podjetja.<\/p>\n

Velikokrat pride do problemov tudi, ko se je potrebno odlo\u010diti, kdaj se preneha vse vlagati v rast in se za\u010dne \u017eeti sadove tveganja in trdega dela. Torej, ko je na enkratna voljo 10.000\u20ac ali ve\u010d, ki jih je potrebno ali vlo\u017eiti v rast, ali izpla\u010dati lastnikom, lahko pride do problemov pri odlo\u010danju.<\/p>\n

Obi\u010dajno se ustanovitelji skregajo, ko pride do velikih problemov z nedoseganjem zastavljenih ciljev, ali pa ko gre podjetju predobro in so lastniki zmedeni kako ohraniti nadzor nad rastjo podjetja in pri tem ustrezno upravljati s financami. Ter kdaj se nehati odrekati.<\/p>\n

Bodite z vsemi soustanovitelji usklajeni, kaj je va\u0161a vizija, kaj se od koga pri\u010dakuje, kako, koliko in kdaj se predvideva, da bo vsak od ustanoviteljev nagrajen. Ni\u010d ne sme imeti vi\u0161je prioritete, kot je uspeh entitete v skladu s poslovnim na\u010drtom (kjer je tudi to vse zapisano).<\/p>\n

4. \u010casovno tempiranje<\/strong><\/p>\n

Na vpra\u0161anje, kaj imata skupnega deskanje na vodi in podjetni\u0161tvo, je odgovor jasen: \u010casovno tempiranje oziroma \u00bbtiming\u00ab. To je bistveno predvsem pri visokotehnolo\u0161kih podjetjih oziroma pri prodaji tehnologije na globalnem trgu. Obi\u010dajno velja, da \u010de boste prehitri, vas bo trg skoraj popolnoma zavrnil, \u010de boste pa prepo\u010dasni, boste na trgu pobirali drobtinice. Torej potreben je kirur\u0161ko natan\u010den \u00bbtiming\u00ab, pri vsem pa ima velik vpliv tudi sre\u010da.<\/p>\n

<\/div>\n

Sicer pa je pravilno \u010dasovno tempiranje na sploh v \u017eivljenju zelo pomembno. Izbrati pravi trenutek je znanost in prav tako umetnost. Preprost primer je naslednji: Nekdo je zaposlen, ima \u0161efa in si \u017eeli povi\u0161ico. \u010ce je \u0161ef dobre volje, je ravno sklenil odli\u010den posel in ga zaposleni vpra\u0161a za povi\u0161ico, je veliko ve\u010dja verjetnost, da mu jo bo odobril, kot pa \u010de je \u0161ef vstal z levo nogo in mu gre \u017ee cel dan vse narobe.<\/p>\n

Torej \u010dasovno tempiranje je zelo pomembno v vseh \u017eivljenjskih situacijah. Zahteva izjemno veliko empatije, opazovanja, predvsem pa testiranja in izku\u0161enj, kako se ljudje odzivajo glede na razli\u010dne \u010dustvene situacije, v katerih se nahajajo.<\/p>\n

Ali znate opazovati \u017eivljenje okoli sebe (ljudi, trg, razvoj tehnologij itn.) in izbirati prave trenutke?<\/p>\n

5. Slaba kontrola nad financami<\/strong><\/p>\n

Eden najpogostej\u0161ih razlogov, zakaj podjetja propadajo je tudi zaradi slabe kontrole nad denarnim tokom. Denar je za podjetje, kot je kri za mo\u017egane. \u010ce kri preneha pritekati v mo\u017egane, veste kaj se zgodi. Podjetje je neke vrste organizem in zdravost tega organizma ka\u017eejo finan\u010dni izkazi.<\/p>\n

Problem, ki nastane je, da veliko podjetnikov ne predvidi dobro vseh stro\u0161kov, pretirava pa pri prihodkih in kar naenkrat za\u010dne zmanjkovati manevrskega prostora. In potem, \u010de \u0161e nima\u0161 skrbnega nadzora nad stro\u0161ki, lahko hitro zaide\u0161 v finan\u010dne te\u017eave. Velika korelacija velja med tem, kako ravnate s svojimi osebnimi financami in med tem, kako boste ravnali s financami v podjetju.<\/p>\n

Bog (ali pa hudi\u010d) se skriva v detajlih, torej morate imeti popoln nadzor nad svojimi stro\u0161ki.<\/p>\n

6. Napa\u010dno zastavljen poslovni model<\/strong><\/p>\n

Poslovni model je pomembna podjetni\u0161ka kategorija, ki definira \u0161ir\u0161i temelj na\u010dina pritoka denarja v podjetje. Vloga poslovnega modela je, da tehnologijo podjetja preliva v novo ekonomsko vrednost. V podjetni\u0161tvu je zelo pomembno tudi inoviranje na ravni poslovnega modela.<\/p>\n

Poslovni model vklju\u010duje vse od segmenta na trgu, ki ga je izbralo podjetje do ponudbe vrednosti in strategije generiranja prihodkov. Na\u010deloma vklju\u010duje \u0161tiri sklope in sicer vpetost podjetja oziroma \u00bbmehko\u00ab infrastrukturo, ponudbo, potencialne stranke in finance. Ve\u010d o samem poslovnem modelu bom pisal v eni izmed naslednjih objav.<\/p>\n

Pomembno je, da podjetnik v sklopu poslovnega na\u010drta zastavi sodoben ali inovativen poslovni model, ki lahko oziroma naj bi predstavljal tudi konkuren\u010dno prednost. Torej pri pisanju poslovnega na\u010drta je smiselno nameniti dovolj pozornosti poslovnemu modelu!<\/p>\n

7. Neustrezni marketing in prodaja ter neustrezna ocena konkurence<\/strong><\/p>\n

Ena najpomembnej\u0161ih ve\u0161\u010din, ki jih mora obvladati podjetnik je prodaja. Prvo, kar je potrebno lo\u010diti je med marketingom in prodajo. \u010ce zadeve zelo poenostavim, je prodaja ve\u0161\u010dina, ko nekoga obi\u010dajno \u00bbena na ena\u00ab prepri\u010da\u0161, da nekaj kupi ali pa postane partner, dobavitelj ali kaj drugega. Na drugi strani je marketing orodje, ki nadome\u0161\u010da podjetnika, ker ne more vsakemu potencialnemu kupcu predstaviti osebno svojo odli\u010dno ponudbo (na primer podjetnik po\u0161lje 1000 letakov).<\/p>\n

Vendar je tako marketing, kot tudi prodaja znanost, umetnost in ve\u0161\u010dina. To pa pomeni, da se obeh lahko priu\u010dimo oziroma se jih moramo priu\u010diti, \u010de ne spadamo med tistih nekaj sre\u010dne\u017eev, ki so s tem \u017ee rojeni. Sicer se sli\u0161i zadeva relativno enostavna, vendar ni.<\/p>\n

Marketing je na\u010deloma zelo drag in napa\u010dna marketin\u0161ka strategija je lahko pogubna za celotno podjetje. Prav tako je prodaja ena najte\u017ejih ve\u0161\u010din (zato je tudi tako malo prodajalcev, katerih rezultati so vezani zgolj na rezultate), saj se mora posameznik nau\u010diti retori\u010dnih sposobnosti, empatije, soo\u010denja z zavrnitvami itd. Poleg tega tako marketing kot tudi prodaja zahtevata veliko energije.<\/p>\n

Sta pa tako marketing kot tudi prodaja eni najpomembnej\u0161ih aktivnosti v podjetju. Zato je smiselno, da posameznik pridobi \u010dim ve\u010d izku\u0161enj, \u010dim ve\u010d testira in izdela temeljito analizo ter kreativen na\u010drt tr\u017eenja. Velikokrat je smiselno najeti tudi zunanje eksperte in strokovnjake.<\/p>\n

V to kategorijo spada tudi neustrezna ocena konkurence. Na primer stavki kot so: Microsoft je prevelik in prepo\u010dasen, da bi predstavljal na\u0161o konkurenco. Na\u0161e podjetje sploh nima konkurence. Konkurirali bomo z malo ni\u017ejo ceno. \u2026obi\u010dajno pomenijo, da je bila konkurenca narobe ocenjena.<\/p>\n

Trg nima milosti, zato izdelajte temeljito marketin\u0161ko strategijo, kako boste postali vodilni v panogi in preverite va\u0161e prodajne sposobnosti na trgu!<\/p>\n

8. Slabe strate\u0161ke odlo\u010ditve, nefleksibilnost in lokacija<\/strong><\/p>\n

Dejavnik, ki dolo\u010da, kje se bomo nahajali v prihodnosti, so na\u0161e odlo\u010ditve. Tako tiste male na prvi pogled nepomembne odlo\u010ditve, kot tudi pomembne strate\u0161ke odlo\u010ditve. Odlo\u010ditve, kot so na primer izbira lokacije podjetja, poslovnih partnerjev in zaposlenih itn. Pri tem naj omenim \u0161e, da kar nekaj analiz poudarja tudi napa\u010dno izbiro lokacije kot enega izmed faktorjev zakaj podjetja propadajo. Ampak gremo nazaj na odlo\u010ditve.<\/p>\n

Dobre odlo\u010ditve nas bodo pripeljale do dobrih poslovnih rezultatov, slabe odlo\u010ditve pa seveda do propada podjetja. Najslab\u0161e od vsega pa naj bi bilo, \u010de odlo\u010ditev sploh ne sprejmemo in enostavno zgolj tavamo. Bistveno je, da se v podjetju zavedamo, kdo sprejema poslovne odlo\u010ditve in kdo tehnolo\u0161ke ter da je oseba, ki sprejema te odlo\u010ditve resni\u010dno kompetentna za tako sprejemanje (in nosi tudi vso odgovornost). Najbolj\u0161e je, da je oseba svoje dobro odlo\u010danje pokazala \u017ee v preteklosti.<\/p>\n

<\/div>\n

Obstaja veliko strategij, kako kategorizirati odlo\u010ditve ter mehanizmov, ki nam pri odlo\u010ditvah lahko pomagajo. Vendar na koncu naj bi bil najbolj smotrn instinkt oziroma intuicija. Gre pa zopet za ve\u0161\u010dino, ki se je lahko priu\u010dimo, seveda pa so pomembne tudi izku\u0161nje.<\/p>\n

Sklop pravih strate\u0161kih odlo\u010ditev zajema tudi fleksibilnost. Evolucija od nas zahteva, da smo v delovanju fleksibilni. To pa pomeni, da imamo pravilno mentalno naravnanost ter da se ne dr\u017eimo ustaljenih vzorcev (navada je \u017eelezna srajca), ki nas omejujejo in dolgoro\u010dno vodijo v propad.<\/p>\n

Ali znate sprejemati odlo\u010ditve in ali ste popolnoma fleksibilni?<\/p>\n

9. Nenadzorovana rast<\/strong><\/p>\n

Hitra rast podjetja za seboj potegne \u0161e kopico izjemno zahtevnih sposobnosti, ki so zahtevane od podjetnika, kot so na primer pridobivanje novih ustreznih kadrov, dobaviteljev in ostalih partnerjev, skrb za pridobitev ustreznih finan\u010dnih sredstev za financiranje rasti podjetja, implementacija ustreznega sistema upravljanja in nadzorovanja itd.<\/p>\n

Pri tem razlogu bi poudaril \u0161e eno pomembno psiholo\u0161ko dejstvo. Tako kot obstaja strah pred neuspehom, s katerim se soo\u010da ve\u010dina ljudi, dejansko obstaja tudi strah pred uspehom. To je v situacijah, ko se ne po\u010dutimo vrednega vseh velikih uspehov , ki se nam bli\u017eajo \u2013 zaradi neustrezne samopodobe. Takrat obi\u010dajno za\u010dnemo na\u010drtno uni\u010devati svoje uspehe. Neverjetno neugodna past, ki jo je potrebno zgodaj identificirati in eliminirati.<\/p>\n

Hitra rast podjetja zahteva tudi hitro osebnostno rast podjetnika in podjetni\u0161kega tima. Ali ste pripravljeni na vstop med gazele?<\/p>\n

10. Ne pride do podjetni\u0161ke tranzicije<\/strong><\/p>\n

S hitro rastjo podjetja je povezan \u0161e eden faktor, ki obi\u010dajno prepre\u010duje optimalno rast podjetja ali ga sili k propadu. To je, ko vodenje podjetja presega sposobnosti podjetnika in bi bilo potrebno v podjetje pripeljati strokovni management. O temeljnih razlikah med podjetnikom in managerjem<\/a> sem \u017ee pisal.<\/p>\n

\u010ce je podjetni\u0161tvo v za\u010detku ustvarjanje, kr\u0161enje pravil in \u010dustveno delovanje, podjetje v rasti slej kot prej pride do to\u010dke, ko zahteva optimiziranje delovanja podjetja, torej uvajanje pravil in uporabo zgolj razuma. Se pravi, podjetnik naj bi za\u010del delati prave stvari (poslovna prilo\u017enost), nato pa manager na neki to\u010dki za\u010dne te stvari po\u010deti na prav na\u010din (optimizacija poslovanja s klasi\u010dnimi managerski prijemi).<\/p>\n

Za podjetnika je ta tranzicija obi\u010dajno zelo te\u017eka, predvsem s psiholo\u0161kega vidika. \u010custven odnos do podjetja, ki predstavlja prakti\u010dno podjetnikovega otroka, obi\u010dajno prepre\u010duje, da bi podjetnik najel managerja in mu prepustil vodenje podjetja. Tako veliko podjetnikov raje obdr\u017ei velikost podjetja na dolo\u010deni ravni, namesto da bi mu s profesionalnim managementom omogo\u010dili \u0161e hitrej\u0161o rast in razvoj.<\/p>\n

Ali ste pripravljeni v neki to\u010dki prepustiti vodenje svojega podjetja nekomu drugemu (\u010de sami osebnostno ne zrastete dovolj hitro)?<\/p>\n

Osebne izku\u0161nje<\/strong><\/p>\n

Na lastni ko\u017ei sem \u017ee ob\u010dutil dejavnike, ki so navedeni pod \u0161tevilkami 1, 2 in 3. Teh napak ne mislim ve\u010d ponoviti. Trenutno se aktivno u\u010dim, da se ne bom soo\u010dal \u0161e z ostalimi navedenimi te\u017eavami, oziroma da ko se bom soo\u010dal, da jih bom znal uspe\u0161no odpraviti.<\/p>\n

Poznavanje teh faktorjev se mi zdi klju\u010dno za vsakega podjetnika in da neprestano v svojem delovanju stremi k temu, da uspe\u0161no upravlja s temi tveganji. Je pa seveda pomembno tudi to, da ima podjetnik nekaj sre\u010de. Druga\u010de pa v primeru, da lahko opi\u0161ete \u0161e kak\u0161en svoj dejavnik, ki je botroval k va\u0161im novim izku\u0161njam, bom zelo vesel, \u010de ga delite z mano.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Preden resno stopimo na podjetni\u0161ko pot, je smiselno pogledati najpogostej\u0161e razloge, zakaj podjetja propadajo in poskrbeti, da obvladujemo vse te dejavnike. Sicer je prav vse seveda nemogo\u010de natan\u010dno oceniti ali napovedati, saj gre nenazadnje pri podjetni\u0161tvu tudi za tveganje, res pa je tudi, da lahko mnogo izmed teh faktorjev obvladujemo \u2013 predvsem s pridobivanjem znanja […]<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":18520,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"inline_featured_image":false},"categories":[58,59,114],"tags":[],"yoast_head":"\nPozor! Deset najpogostej\u0161ih razlogov zakaj podjetja propadajo. - Blaz Kos - Performance Coaching<\/title>\n<meta name=\"robots\" content=\"index, follow, max-snippet:-1, max-image-preview:large, max-video-preview:-1\" \/>\n<link rel=\"canonical\" href=\"https:\/\/www.blazkos.com\/pozor-deset-najpogostejsih-razlogov-zakaj-podjetja-propadajo-2\/\" \/>\n<meta property=\"og:locale\" content=\"sl_SI\" \/>\n<meta property=\"og:type\" content=\"article\" \/>\n<meta property=\"og:title\" content=\"Pozor! Deset najpogostej\u0161ih razlogov zakaj podjetja propadajo. - Blaz Kos - Performance Coaching\" \/>\n<meta property=\"og:description\" content=\"Preden resno stopimo na podjetni\u0161ko pot, je smiselno pogledati najpogostej\u0161e razloge, zakaj podjetja propadajo in poskrbeti, da obvladujemo vse te dejavnike. Sicer je prav vse seveda nemogo\u010de natan\u010dno oceniti ali napovedati, saj gre nenazadnje pri podjetni\u0161tvu tudi za tveganje, res pa je tudi, da lahko mnogo izmed teh faktorjev obvladujemo \u2013 predvsem s pridobivanjem znanja […]\" \/>\n<meta property=\"og:url\" content=\"https:\/\/www.blazkos.com\/pozor-deset-najpogostejsih-razlogov-zakaj-podjetja-propadajo-2\/\" \/>\n<meta property=\"og:site_name\" content=\"Blaz Kos - Performance Coaching\" \/>\n<meta property=\"article:published_time\" content=\"2007-08-06T08:07:43+00:00\" \/>\n<meta property=\"article:modified_time\" content=\"2022-06-17T08:47:40+00:00\" \/>\n<meta property=\"og:image\" content=\"https:\/\/www.blazkos.com\/wp-content\/uploads\/2021\/05\/letter_P.png\" \/>\n\t<meta property=\"og:image:width\" content=\"1200\" \/>\n\t<meta property=\"og:image:height\" content=\"800\" \/>\n\t<meta property=\"og:image:type\" content=\"image\/png\" \/>\n<meta name=\"author\" content=\"Bla\u017e Kos\" \/>\n<meta name=\"twitter:card\" content=\"summary_large_image\" \/>\n<meta name=\"twitter:label1\" content=\"Written by\" \/>\n\t<meta name=\"twitter:data1\" content=\"Bla\u017e Kos\" \/>\n\t<meta name=\"twitter:label2\" content=\"Est. reading time\" \/>\n\t<meta name=\"twitter:data2\" content=\"12 minut\" \/>\n<script type=\"application\/ld+json\" class=\"yoast-schema-graph\">{\"@context\":\"https:\/\/schema.org\",\"@graph\":[{\"@type\":\"WebPage\",\"@id\":\"https:\/\/www.blazkos.com\/pozor-deset-najpogostejsih-razlogov-zakaj-podjetja-propadajo-2\/\",\"url\":\"https:\/\/www.blazkos.com\/pozor-deset-najpogostejsih-razlogov-zakaj-podjetja-propadajo-2\/\",\"name\":\"Pozor! Deset najpogostej\u0161ih razlogov zakaj podjetja propadajo. - Blaz Kos - Performance Coaching\",\"isPartOf\":{\"@id\":\"https:\/\/www.blazkos.com\/#website\"},\"datePublished\":\"2007-08-06T08:07:43+00:00\",\"dateModified\":\"2022-06-17T08:47:40+00:00\",\"author\":{\"@id\":\"https:\/\/www.blazkos.com\/#\/schema\/person\/5b37616d0e6e55184ba159cd3d3f0285\"},\"breadcrumb\":{\"@id\":\"https:\/\/www.blazkos.com\/pozor-deset-najpogostejsih-razlogov-zakaj-podjetja-propadajo-2\/#breadcrumb\"},\"inLanguage\":\"sl-SI\",\"potentialAction\":[{\"@type\":\"ReadAction\",\"target\":[\"https:\/\/www.blazkos.com\/pozor-deset-najpogostejsih-razlogov-zakaj-podjetja-propadajo-2\/\"]}]},{\"@type\":\"BreadcrumbList\",\"@id\":\"https:\/\/www.blazkos.com\/pozor-deset-najpogostejsih-razlogov-zakaj-podjetja-propadajo-2\/#breadcrumb\",\"itemListElement\":[{\"@type\":\"ListItem\",\"position\":1,\"name\":\"Home\",\"item\":\"https:\/\/www.blazkos.com\/sl\/\"},{\"@type\":\"ListItem\",\"position\":2,\"name\":\"Pozor! Deset najpogostej\u0161ih razlogov zakaj podjetja propadajo.\"}]},{\"@type\":\"WebSite\",\"@id\":\"https:\/\/www.blazkos.com\/#website\",\"url\":\"https:\/\/www.blazkos.com\/\",\"name\":\"Blaz Kos - Performance Coaching\",\"description\":\"\",\"potentialAction\":[{\"@type\":\"SearchAction\",\"target\":{\"@type\":\"EntryPoint\",\"urlTemplate\":\"https:\/\/www.blazkos.com\/?s={search_term_string}\"},\"query-input\":\"required name=search_term_string\"}],\"inLanguage\":\"sl-SI\"},{\"@type\":\"Person\",\"@id\":\"https:\/\/www.blazkos.com\/#\/schema\/person\/5b37616d0e6e55184ba159cd3d3f0285\",\"name\":\"Bla\u017e Kos\",\"image\":{\"@type\":\"ImageObject\",\"inLanguage\":\"sl-SI\",\"@id\":\"https:\/\/www.blazkos.com\/#\/schema\/person\/image\/\",\"url\":\"https:\/\/secure.gravatar.com\/avatar\/54d2602bf4593ecfb36722758891fca3?s=96&d=mm&r=g\",\"contentUrl\":\"https:\/\/secure.gravatar.com\/avatar\/54d2602bf4593ecfb36722758891fca3?s=96&d=mm&r=g\",\"caption\":\"Bla\u017e Kos\"},\"sameAs\":[\"https:\/\/www.blazkos.com\"],\"url\":\"https:\/\/www.blazkos.com\/sl\/author\/admin1\/\"}]}<\/script>\n<!-- \/ Yoast SEO plugin. -->","yoast_head_json":{"title":"Pozor! Deset najpogostej\u0161ih razlogov zakaj podjetja propadajo. - Blaz Kos - Performance Coaching","robots":{"index":"index","follow":"follow","max-snippet":"max-snippet:-1","max-image-preview":"max-image-preview:large","max-video-preview":"max-video-preview:-1"},"canonical":"https:\/\/www.blazkos.com\/pozor-deset-najpogostejsih-razlogov-zakaj-podjetja-propadajo-2\/","og_locale":"sl_SI","og_type":"article","og_title":"Pozor! Deset najpogostej\u0161ih razlogov zakaj podjetja propadajo. - Blaz Kos - Performance Coaching","og_description":"Preden resno stopimo na podjetni\u0161ko pot, je smiselno pogledati najpogostej\u0161e razloge, zakaj podjetja propadajo in poskrbeti, da obvladujemo vse te dejavnike. Sicer je prav vse seveda nemogo\u010de natan\u010dno oceniti ali napovedati, saj gre nenazadnje pri podjetni\u0161tvu tudi za tveganje, res pa je tudi, da lahko mnogo izmed teh faktorjev obvladujemo \u2013 predvsem s pridobivanjem znanja […]","og_url":"https:\/\/www.blazkos.com\/pozor-deset-najpogostejsih-razlogov-zakaj-podjetja-propadajo-2\/","og_site_name":"Blaz Kos - Performance Coaching","article_published_time":"2007-08-06T08:07:43+00:00","article_modified_time":"2022-06-17T08:47:40+00:00","og_image":[{"width":1200,"height":800,"url":"https:\/\/www.blazkos.com\/wp-content\/uploads\/2021\/05\/letter_P.png","type":"image\/png"}],"author":"Bla\u017e Kos","twitter_card":"summary_large_image","twitter_misc":{"Written by":"Bla\u017e Kos","Est. reading time":"12 minut"},"schema":{"@context":"https:\/\/schema.org","@graph":[{"@type":"WebPage","@id":"https:\/\/www.blazkos.com\/pozor-deset-najpogostejsih-razlogov-zakaj-podjetja-propadajo-2\/","url":"https:\/\/www.blazkos.com\/pozor-deset-najpogostejsih-razlogov-zakaj-podjetja-propadajo-2\/","name":"Pozor! Deset najpogostej\u0161ih razlogov zakaj podjetja propadajo. - Blaz Kos - Performance Coaching","isPartOf":{"@id":"https:\/\/www.blazkos.com\/#website"},"datePublished":"2007-08-06T08:07:43+00:00","dateModified":"2022-06-17T08:47:40+00:00","author":{"@id":"https:\/\/www.blazkos.com\/#\/schema\/person\/5b37616d0e6e55184ba159cd3d3f0285"},"breadcrumb":{"@id":"https:\/\/www.blazkos.com\/pozor-deset-najpogostejsih-razlogov-zakaj-podjetja-propadajo-2\/#breadcrumb"},"inLanguage":"sl-SI","potentialAction":[{"@type":"ReadAction","target":["https:\/\/www.blazkos.com\/pozor-deset-najpogostejsih-razlogov-zakaj-podjetja-propadajo-2\/"]}]},{"@type":"BreadcrumbList","@id":"https:\/\/www.blazkos.com\/pozor-deset-najpogostejsih-razlogov-zakaj-podjetja-propadajo-2\/#breadcrumb","itemListElement":[{"@type":"ListItem","position":1,"name":"Home","item":"https:\/\/www.blazkos.com\/sl\/"},{"@type":"ListItem","position":2,"name":"Pozor! Deset najpogostej\u0161ih razlogov zakaj podjetja propadajo."}]},{"@type":"WebSite","@id":"https:\/\/www.blazkos.com\/#website","url":"https:\/\/www.blazkos.com\/","name":"Blaz Kos - Performance Coaching","description":"","potentialAction":[{"@type":"SearchAction","target":{"@type":"EntryPoint","urlTemplate":"https:\/\/www.blazkos.com\/?s={search_term_string}"},"query-input":"required name=search_term_string"}],"inLanguage":"sl-SI"},{"@type":"Person","@id":"https:\/\/www.blazkos.com\/#\/schema\/person\/5b37616d0e6e55184ba159cd3d3f0285","name":"Bla\u017e Kos","image":{"@type":"ImageObject","inLanguage":"sl-SI","@id":"https:\/\/www.blazkos.com\/#\/schema\/person\/image\/","url":"https:\/\/secure.gravatar.com\/avatar\/54d2602bf4593ecfb36722758891fca3?s=96&d=mm&r=g","contentUrl":"https:\/\/secure.gravatar.com\/avatar\/54d2602bf4593ecfb36722758891fca3?s=96&d=mm&r=g","caption":"Bla\u017e Kos"},"sameAs":["https:\/\/www.blazkos.com"],"url":"https:\/\/www.blazkos.com\/sl\/author\/admin1\/"}]}},"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.blazkos.com\/sl\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/10144"}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.blazkos.com\/sl\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.blazkos.com\/sl\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.blazkos.com\/sl\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.blazkos.com\/sl\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=10144"}],"version-history":[{"count":1,"href":"https:\/\/www.blazkos.com\/sl\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/10144\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":10272,"href":"https:\/\/www.blazkos.com\/sl\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/10144\/revisions\/10272"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.blazkos.com\/sl\/wp-json\/wp\/v2\/media\/18520"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.blazkos.com\/sl\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=10144"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.blazkos.com\/sl\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=10144"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.blazkos.com\/sl\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=10144"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}