Način dela - Zakaj izbrati nas?

Razvili smo popolnoma nov model poslovnega svetovanja, ki prinaša neprimerljivo boljše rezultate. Z našo metodologijo dela rešimo še tako zahtevne poslovne izzive ali premaknemo kompleksne projekte iz ničelne točke.

01

Inhouse model sodelovanja - največ, kar lahko dobite od poslovnega svetovanja

Za čas projektnega sodelovanja, ki največkrat traja od 6 do 24 mesecev, postanemo integralni del vaše ekipe. Vsaj enkrat tedensko smo za celotni delovnik prisotni v vaših poslovnih prostorih (fizično ali virtualno) in delamo aktivno skupaj s člani projektne ekipe na zastavljenihciljih.

  • bistveno boljše razumevanje poslovne situacije,
  • agilnejša dinamika dela s tedenskimi sprinti,
  • večja stopnja zaupanja,
  • intenzivnejši prenos znanja,
  • popolna osredotočenost na en izziv in naročnika v danem trenutku.

02

Vitko in agilno svetovanje - razmišljamo na papirju in prototipiramo v interacijah

Z agilnim pristopom po SCRUM metodi poleg intenzivne dinamike dela zagotovimo, da se takoj osredotočimo na bistvo problema in s konceptualnimi prototipi v obliki predstavitev, kanvasov, ali poslovnih dokumentov takoj konkretiziramo potencialne rešitve.

  • prehod od splošnih debat na konkretno obravnavanje rešitev,
  • temeljit razmislek “na papirju” za vsako potencialno rešitev,
  • izbor optimalne rešitve po več iteracijah prototipiranja,
  • viden tedenski napredek od viharjenja možganov in splošnega h konkretnemu.

03

Svetovanje je začetek sodelovanja - Ostajamo z vami tudi v fazi implementacije

Na nobenem projektu nikoli zgolj ne svetujemo, saj se pot do uspešnega projekta vedno skriva v implementaciji. Poslovno svetovanje vidimo zgolj kot prvo fazo, kjer skozi lastno metodologijo in proces pomagamo do zapisa optimalne rešitve. Nato se naše pravo delo šele začne.

  • agilno optimizacijo rešitve glede na odzive v fazi implementacije,
  • podporo pri vztrajanju čez težje trenutke, kjer se implementacija lahko ustavi,
  • ogledalo in nevtralen pogled od zunaj,
  • vzorčno implementacijo (SCRUM) agilnega vodenja projektov,
  • zagotovljen končni rezultat.

04

Preučujemo, izboljšujemo in implementiramo najboljše poslovne prakse

Kot poslovni svetovalci redno spremljamo, preučujemo in prilagajamo na lokalne specifike najboljše svetovne poslovne prakse, zapisane v klasikah in novejših poslovnih knjigah, prav tako pa v revijah, kot so Harvard Business Review, MIT Sloan Management revijah in druge.

  • "Data-driven” sprejemanje poslovnih odločitev,
  • radikalna iskrenost v komunikaciji,
  • uspešno vodenje dela od doma,
  • razvoj produktov po vitkih metodah,
  • agilno vodenje ekip.

Svoje znanje delimo tudi na blogu in v tedniku.

05

Popolnoma sistematizirana in standardizirana storitev, brez kompromisov

Za vsako od storitev, ki jo izvajamo, imamo podrobno zapisane postopke dela, pripravljene vprašalnike, predloge dokumentov, kontrolne liste, sistem pridobivanja povratnih informacij ter razvita druga lastna orodja, s katerimi vedno zagotovimo najvišji standard izvedbe.

  • takojšen začetek dela, z jasno agendo za prvi in vsak nadaljnji sestanek,
  • poglobljeno razumevanje poslovne situacije in zajem vidika vseh deležnikov,
  • jasne vmesne cilje na projektu, ki postopoma vodijo do končnega rezultata,
  • popolno sledljivost napredka na projektu (urejeni zapisniki, outputi...),
  • ustrezno urejena pravna dokumentacija (NDA, pogodbe ipd.).