Kako se je najbolj smiselno podati na podjetniško pot?

Preskok iz študentskega življenja ali pa iz službe direktno v podjetništvo je lahko zelo težavno in naporno, nemalokrat se tudi lahko konča z velikim razočaranjem. Torej vprašanje je, kako se optimalno lotiti preskoka iz trenutne situacije v podjetništvo.

Optimalno je, da je ta preskok povsem načrten in sistematičen, brez prenaglih odločitev in nepremišljenih korakov. Edina izjema je, če se nam pred nosom pokaže velika priložnost in moramo hitro ukrepati, v skladu z modrostjo »priložnost zamujena, ne vrne se nobena«. Drugače pa, če želimo postati uspešni podjetniki, je ta preskok lahko čisto strateški in nadvse prijeten, navdušujoč in poln izzivov.

Torej, kako se lotiti podjetništva in kaj potrebujemo za začetek udejstvovanja na podjetniški poti, če nas ne preganja priložnost tisočletja. Prvo je seveda sploh osebna odločitev, da želimo ustvariti lastno podjetje in da bomo sami svoji šefi. Ko temeljito premislimo, če podjetništvo dejansko za nas je, se je smiselno lotiti manjše analize, kaj zahteva podjetništvo in kako mi sovpadamo s temi zahtevami.

Sicer je res, da ima vsak uspešen podjetnik čisto drugačne osebnostne lastnosti, znanja,  veščine in karakter, a kljub vsemu obstaja nekaj znanj in veščin, ki jih je dobro imeti, če ne že skoraj nujno za uspeh na podjetniški poti. Podjetništvo namreč zahteva izjemno veliko od posameznika in veščine kot so vodenje ljudi, timsko delo, mreženje, prodaja, motiviranje sodelavcev, pogajalske veščine itn. so zelo dobrodošle pri posamezniku, ki želi biti uspešen podjetnik.

Skupek najpogostejših osebnostnih lastnosti, ki jih imajo podjetniki so tudi te, da imajo radi izzive, so dobri organizatorji, pripravljeni tvegati, so delavni in vztrajni, znajo opaziti in izkoristiti priložnost, so ciljno usmerjeni in osredotočeni na uspeh, imajo dobre komunikacijske sposobnosti, imajo določeno tehnično kot tudi poslovno znanje, predvsem pa so ustvarjalni in predani.

Dejstvo pa je, da podjetništvo temelji na principu »learning by doing«, torej ni vprašanje, ali vse te veščine in osebnostne lastnosti že imamo. Vprašanje je, ali nas to veseli in če imamo potencial, da vse te veščine razvijemo (načeloma naj bi se dalo razviti prav vsako veščino, še enkrat bistveno vprašanje pa je, ali nas to veseli).

No, najboljši pristop k ugotavljanju tega je, da namesto televizije zvečer preberemo kakšno knjigo o podjetniških uspehih, preberemo kakšno revijo v povezavi s podjetništvom in se skušamo identificirati s kakšno zgodbo o uspehu, ali pa še bolje, če začutimo izziv, kako bi lahko nekaj naredili boljše in večje.

Po samoanalizi in ugotovitvi, da smo rojeni za novo podjetniško zgodbo o uspehu, potrebujemo dobro idejo, na kateri bo temeljilo naše podjetje. Sicer absolutno velja, da je veliko več kot ideja pomembna realizacija, vendar kljub temu potrebujemo idejo, kaj bomo počeli, kaj bo naša jedrna kompetenca in kako se bomo identificirali od konkurence, torej kaj bo naš diferenciator.

Idejo nato razvijemo in preverimo njen potencial preko poslovnega načrta. Pisanje poslovnega načrta ima veliko prednosti, od tega, da analiziramo trg, razmišljamo o poslu iz različnih pogledov, gradimo tim itn. Poslovni načrt podjetnik potrebuje najprej za sebe, potem pa še za vse zunanje potencialne partnerje.

Skozi proces pisanja poslovnega načrta je eden najpomembnejših elementov tudi ta, da zgradimo uspešen podjetniški tim. Danes v podjetništvu težko uspemo sami, potrebujemo tim ljudi, kateremu zaupamo in je ciljno usmerjen ter pripravljen narediti vse, da se realizira zapisano v poslovnem načrtu. Podjetje so ljudje in tim ustanoviteljev je zagotovo najbolj pomembne del podjetja. Če je urejeno vse v glavi, je urejeno tudi v celem telesu.

Ko imamo zgrajen ciljno usmerjen tim, potrebujemo še kapital za zaćetek poslovanja podjetja. Vedno pri zaporedju financiranja podjetja pridejo na vrsto najprej 4F, to so founders (ustanovitelji), friends (prijetelji), family (družina) in fools (naivneži). Torej vsi ustanovitelji naj bi dali v podjetje denar, to pa je povsem smiselno, oziroma tudi nujno, kar poudarja tudi rek »put your money where your mouth is«. Kasneje mora podjetnik poskrbeti tudi za tekoče financiranje podjetja, to je lahko z lastniškimi ali dolžniškimi viri.

Sedaj imamo dobro idejo, poslovni načrt, ciljno usmerjen podjetniški tim ter kapital za začetek, torej kaj še potrebujemo? Veliko energije, navdušenja in vztrajnosti! To so osnove, ki jih je vsekakor smiselno imeti, preden se podamo na podjetniško pot. Po tem se začne akcija in najbolj pomembna stvar izmed vseh je izvršnost!

Na koncu se pojavi še vprašanje, kdaj povsem prestopiti na podjetniško pot. Osnovni recept na začetku je 8 ur dela za preživetje, 4 ure trdega dela na dan za dolgoročni podjetniški uspeh. Torej samoanalizo lahko naredimo brez problema med tem, ko delamo. Ideje lahko prav tako razvijamo med tem, ko delamo (ali študiramo) in enako velja za poslovni načrt in grajenje tima.

Ko pa ustanovimo podjetje in dobimo prve stranke, pa podjetje potrebuje svoj fokus. To je najkasneje, ko je nujno, da naredimo prestop. Koliko prej ga bomo naredili, je verjetno odvisno predvsem od tega, koliko zaupamo v svoje sposobnosti. Ampak ko je enkrat prestop narejen, podjetje potrebuje vsaj tri do pet let izjemnega fokusa, truda in odrekanja, da začnemo graditi začetek svoje zgodbe o uspehu.

Za konec bi podal še dve stvari, o katerih je vredno razmisliti, preden se podamo v podjetništvo. Prva stvar je ta, da si je smiselno najti službo, kjer se učimo o podjetništvu med tem ko služimo (»learn while you earn«). Čisto praktični primer, na primer če želimo odpreti svojo restavracijo, pa o tem nimamo nobenega znanja, je verjetno smiselno, da se za nekaj časa zaposlimo v eni izmed restavracij. Tako bomo spoznali postopke, procese, probleme itn. s katerimi se bomo morali kasneje soočiti tudi sami.

Drugi vidik pa se navezuje predvsem na to, da veliko število podjetij propade. Torej podjetniškega podviga ne smemo jemati kot življenjske igre na vse ali nič. Za današnji čas je povsem normalno, da vsakih tri do pet let posameznik zamenja službo. Ena služba za celo življenje ni več formula za uspeh. Tako lahko tudi naš podjetniški vidik jemljemo kot segment našega življenjskega kariernega razvoja.

V primeru, da nam podjetniški podvig po nekaj letih ne uspe, enostavno najdemo neko drugo alternativno, se na primer nekje zaposlimo (zaposlitev bomo zaradi vseh izkušenj verjetno dobili še lažje), nato pa se čez čas ali nekaj let lotimo ponovnega podjetniškega podviga, če se nam bo tako zazdelo. Lahko pa tudi kako drugače gradimo kariero. Pomembno je, da smo povsem fleksibilni in živimo v skladu s svojimi željami, potrebami in zmožnostmi.

Vendar nenazadnje, če ne poskusimo, ne bomo nikoli vedeli… in če ne streljamo, ne bomo nikoli zadeli!