Blaz Kos

Sreča vs. Pamet

16
Sep 2012
Agile Lean Life Blog

Dolgo časa sem se spraševal, kakšen je odnos med srečo in pametjo. Potrebuješ za uspeh v življenju več sreče, ali več pameti. Najbolj smiselno izhodišče sem našel v knjigi Lucky or Smart, ki jo je napisal uspešen serijski podjetnik Bo Peabody. Smiseln odgovor na zastavljeno vprašanje torej je: Moraš biti dovolj pameten, da spoznaš, kdaj se ti je začela dogajati sreča.

Sreča je pomemben element uspeha v podjetništvu in karieri. Pogosto podjetniki (in drugi uspešni poslovneži, lahko pa to apliciramo na vsako delovno mesto) prepisujejo bistveno več zaslug svojim kompetencam, kot so te v resnici prispevale k uspehu. V mnogih primerih bistveno večjo vlogo igra »biti na pravem mestu ob pravem času«, torej imeti srečo.

Ko govorimo o sreči in pameti sta pomembni še dve dejstvi. Prvo dejstvo je, da je veliko ljudi na pravem mestu ob pravem času, pa ne izkoristijo priložnosti do mere, kot bi jo lahko. Nekateri sploh ne izkoristijo priložnosti. Lahko bi rekli, da premalo uporabijo svoj analitični um, s katerim bi identificirali srečno dogajanje in ga izkoristili do zadnjega kančka; raje začetne uspehe pripišejo svojemu egu, s tem pa tudi do neke mere ubijejo potencial srečne pozicije, ker zanemarijo vlogo časa/trenda. Lekcija torej je, da ne smemo imeti prenapihnjenega ega, ki omeji potencial sreče, prav tako pa ne prešibak ego, ki običajno vodi do tega, da sreče sploh ne opazimo in izkoristimo. Torej nujno je, da smo dovolj pametni in spoznamo, kdaj se nam je začela dogajati sreča; takrat lahko izkoristimo celoten potencial nasmeha, ki nam ga je poklonila Fortuna.

Drugo dejstvo pa je, da se s pametjo (analitičnim umom) lahko postaviš na točko, kjer si močno povečaš verjetnost, da se ti bo začela dogajati sreča. V poslu lahko s svojimi odločitvami bistveno pripomoreš k temu, da srečaš na svoji poti srečo. To pomeni, da namesto zgolj trdega dela, delaš tudi pametno. Lahko bi rekli, bolj pametno in trdo kot delaš, več imaš sreče.

Enako, kot se lahko postaviš v pozicijo, da se ti začne dogajati sreča, se lahko s svojimi odločitvami postaviš tudi v pozicijo, kjer se ti močno poveča verjetnost nesreče. To sem občutil tudi sam na svoji koži. V začetku finančne krize sem se postavil s podjetjem na trg, ki je bil leta 2009 najbolj prizadet in je v letu 2012 še kar v drastičnem upadu. Proti trgu pa se je praktično nemogoče boriti.

Najboljši investitorji se tega zavedajo. Pravijo, da imaš lahko najboljši tim na svetu in trg, ki je v padanju in krčenju, pa bo zmagal trg. Lahko pa imaš povprečno ekipo, ki je na prvem trgu ob pravem času, pa bo zopet zmagal trg; vse kar mora v slednjem primeru narediti ekipa je, da se prepusti sreči, ki se jim dogaja. Zavedanje pomena sreče bistveno pripomore k uspehu na dolgi rok, saj se sama sreča slej kot prej konča in takrat so kompetence tiste, ki poskrbijo, da ostaneš med glavnimi igralci na trgu. Sreča in pamet se tako zoper uravnovesita.

Ravno zaradi faktorja sreče je v poslovnem svetu poleg sanjskega tima tako pomembna izbira trga. In enako velja na vseh kariernih področjih življenja; poleg ljudi, ki te obkrožajo so izjemnega pomena panoge, ki si jih izbereš za tekmovalne discipline – pa naj gre za znanost, umetnost, podjetništvo, kariero ali katero koli drugo področje, kjer veljajo tržne zakonitosti. Ko trg pada, kosi vse pred sabo in takrat se lahko dogaja zgolj nesreča. Ko trg raste, je neomejeno možnosti za uspeh.

Ni težko ugotoviti, da je Slovenija po 20 letih debelih krav prišla v obdobje suhih krav. V najboljšem primeru bo takšno obdobje trajalo še nekaj let, v najslabšem nekaj desetletij. Zagotovo pa bo minimalno priložnosti, da se ti v karieri začne dogajati sreča. Na srečo je svet naš dom.

Kot omejeno, z analitičnim razmišljanjem lahko ocenimo, kam se je vredno postaviti v prihodnosti, da se nam bo začela dogajati sreča. Kateri bodo tisti poklici, trgi, geografska področja ipd., ki bodo v prihodnosti cveteli in katere bodo tiste lokacije, kjer se bo začelo ali nadaljevalo krvavo klanje. Bolj, kot zadenemo trg, več možnosti imamo, da se nam začnejo dogajati srečni trenutki.

Ko pa smo na pravem trgu velja preprosto pravilo. Ustreliti morami čim več puščic, da lahko zadenemo tarčo. Osrednja naloga podjetnika je, da izbere pravo panogo, ustvari okolje, kjer se zbirajo pravi ljudje, izstreli čim več puščic, nato pa pusti, da se začne dogajati sreča. Ni pa dovolj, da izberemo področje, ki je v rasti, do izbranega področja moramo čutiti tudi močno strast; le ta je lahko gonilo od srečnega trenutka do srečnega trenutka; vmes pa so kilometri in kilometri znoja ter solz.

Sveti gral podjetništva je torej v tem, da (1) služimo denar z nečem, kar je (2) naša strast.

Tako kot avtor knjige tudi sam dodatno verjamem v mantro, da bolj kot počnemo pozitivne stvari, več verjetnosti je, da nas bo obiskala sreča, pri čemer sta izpolnjena prejšnja dva pogoja. Če ustvarjamo, namesto izkoriščamo, če delujemo pozitivno, namesto negativno, če ohranimo integriteto in nismo lopovi, imamo na dolgi rok veliko več možnosti, da se postavimo na točko, kjer se bo dogajala sreča. Dobre stvari se dogajajo dobrim ljudem.

Integriteta je še toliko bolj pomembna v današnjih časih, ko pluje svet v kreativni kapitalizem, kjer imajo osrednjo vlogo inovacije, ustvarjanje, transparentnost, dodana vrednost in osebna odgovornost. Še so čudne države, kjer prosperirajo izkoriščevalci (verjetno je med njimi tudi Slovenija), vendar sreča teh nebodijihtreba je zelo omejena, saj trgi postajajo skrajno transparentni in izločajo vse, ki živijo po principu pijavkarstva.

Torej, če povzamemo še enkrat, najprej moramo biti dovolj pametni, da se postavimo na točko, kjer je največja verjetnost sreče, ko nas pa ta obišče, moramo to čim prej spoznati in s pametjo izkoristiti obisk le-te do zadnjega kančka. Pri tem pa moramo biti pazljivi na ego in precenjevanje svojih sposobnosti, saj je poslovno okolje tako dinamično, da se sreča lahko hitro prelevi v krvavo konkurenčno klanje, kjer je potencial naših spodobnosti bistveno bolj omejen. Vsakič moramo biti korak pred tem, kar se dogaja v poslovnem okolju. Takrat smo lahko v podjetništvu pravi srečneži.

Še nekaj zanimivih misli iz knjige:

Avtor knjige Lucky or Smart verjame, da so podjetniki rojeni in da se podjetništva ne da priučiti. Trdi, da se oseba ne odloči postati podjetnik, ampak oseba je podjetnik po svoji naravi. Če se odloči postati podjetnik, sprejme eno izmed prvih mnogih napačnih odločitev v svojem življenju.

Zaradi dinamičnosti sodobnega okolja poudari nujnost agilnosti, fleksibilnosti in lateralnega mišljenja. Prav tako pa trdi, da pravi podjetniki želijo takojšnje rezultate. Managerji so tisti, ki lahko čakajo na dolgi rok, prepričani vase in v svoje odločitve, da bo izbrana strategija čez nekaj časa prinesla rezultate; podjetniki pa zaradi pomanjkanja virov in ustvarjanja nekaj povsem novega potrebujejo takojšnje rezultate. Bistvo sodobnega podjetništva je v hitrosti. Zato so dobre hitre odločitve veliko boljše, kot počasne izjemne odločitve. Pač je že tako, da so startupi kot ekstremno smučanje. Zmaga tisti, ki naredi najmanj napak in na poti do cilje ne umre.

Še ena takšna zanimiva misel. Glavna naloga podjetnika je, da se kot povprečen učenec v šoli nauči navdušiti, zbrati na kup, in voditi najboljše učence iz različnih področij. Pri tem se mora zavedati, da je v startup podjetništvo nemogoče privabiti običajne ljudi. Običajni ljudje si najdejo običajne službe. Samo malo nori ljudje, pa gredo delati v startup podjetja. Zato se dober podjetnik zelo zgodaj nauči delati z drugačnimi, malo norimi ljudmi. Če želiš znati delati z drugačnimi ljudmi, pa moraš biti tudi sam malo drugačen. Vendar ne preveč drugačen, zgolj toliko, da znaš delati z drugačnimi ljudmi, še vedno pa te drugi ne smatrajo za preveč drugačnega. Tako te drugačni ljudje potrebujejo, ti pa njih.

Prav tako je izjemo pomembno, da podjetnik vedno ostane osredotočen na svoj produkt in svoje stranke. Takoj, ko začne gledati okoli za drugimi priložnostmi, brati kaj pišejo o njem mediji, si beliti lase s konkurenco ter se ukvarjati z drugimi distraktorji, ima bistveno manjšo možnost uspeha na trgu. Osredotočenost na produkt in stranke je bistvena za uspeh v poslu. S takšnim pristopom si podjetnik poveča stopnjo sreče. Najbolj nevaren distraktor pa so dnevne novice. Novice opisujejo preteklost. Bolj, kot našo glavo polnimo s preteklostjo, manj je prostora, da lahko razmišljamo o prihodnosti.

In še za konec, čeprav je življenje podjetnika pogosto stresno in napeto, bolj kot ostanemo mirni in hvaležni, večja je naša možnost dolgoročnega uspeha. Kot podjetnik moraš preko veliko zavrnitev in ne-jev, kar zahteva tako veliko vztrajnosti, kot tudi mirne krvi, da ne ponoriš. Boljši vtis, kot naredimo na ljudi in močnejša, kot je naša integriteta, bolj se nam to obrestuje na dolgi rok. Svet je nenazadnje zelo majhen prostor.

Print Friendly, PDF & Email

No Comments

No comments yet.

Sorry, the comment form is closed at this time.