Reference

Povzetek referenc

Blaž Kos opravlja funkcijo direktorja podjetja VentureLab d. o. o., vodje kluba Poslovni angeli Slovenije, člana naložbenega odbora 5,4 mio € velikega Sklada poslovnih angelov, družbe tveganega kapitala in avtorja vsebine strokovnega spletnega bloga www.BlazKos.com.

Svoja podjetniška znanja je začel pridobivati pri 19 letih v okviru svojih dveh podjetij, Mojrefill (obnovljiv potrošni material za tiskalnike) in Core Solutions (dizajn, spletna produkcija in spletno trženje), še prej pa v okviru različnih društev in klubov. Že od takrat se ukvarja s podjetniškimi aktivnostmi, preučuje zakonitosti, ki jih je potrebno upoštevati na podjetniški poti in spodbuja posameznike, da se podajo na podjetniško pot. V zadnjih letih pa se osredotoča predvsem na financiranje podjetij z lastniškimi viri.

Do sedaj je organiziral številne dogodke, predaval in povezoval na različnih poslovnih konferencah doma in po svetu (skupaj več kot 300 dogodkov), svetoval več kot petdesetim podjetniškim skupinam in pregledal več sto poslovnih načrtov. Pomembni in uspešni projekti, ki jih je zasnoval in vodil v okviru Ljubljanskega univerzitetnega inkubatorja, kjer je delal 3 leta, so Večeri za inovativne in podjetne, konferenca SKIP, podjetniški zajtrki ter več drugih projektov, ki so bili pomembni pri razvoju slovenskega podjetniškega okolja.

Blaž Kos je sodeloval tudi kot vodja razvojne skupine za poslovno okolje pri Službi Vlade RS za razvoj, vodja marketinga pri projektu Gospodarski izziv, predsednik Alumni kluba Gimnazije Bežigrad. Je tudi pisec člankov za različne revije, kot so Element, MojeDelo, Podjetnik itn. Blaž Kos je član različnih poslovnih združenj in komisij. Piše tudi enega najbolj obiskanih poslovnih blogov v Sloveniji.

Publikacije

Enej Kuščer, Blaž Kos in Stewart McTavish, Univerza v Ljubljani, Slovenija in Univerza Cambridge, Velika Britanija: “Spodbujanje inovativnosti in podjetništva: primerjava med univerzama Cambridge in Ljubljana”
Novinarski in strokovni prispevki za časnike in revije: Podjetnik, Večer, MojeDelo, Element, Absolvent, Neo, Ekonomist, Univerza za življenje, Mladi podjetnik ipd.
Urednik priročnika Od ideje do uspešnega podjetja (LUI, 2008)
Iniciator priročnika Postani podjetnik (Poslovni angeli Slovenije, 2010)
Avtor priročnika Vse o poslovnih angelih (Ventruelab, 2011)

Članstva v odborih

Vodja 8. razvojne skupine Sveta za konkurenčnost za ureditev poslovno – finančnega okolja
Član programskega odbora konference Podim
Vodja programskega odbora konference 100% StartUp
Član strokovne ocenjevalne komisije StartUp Slovenija (Tovarna podjemov) in Tekmovanje za najboljši poslovni načrt (Tehnološki park Ljubljana)
Upravni odbor Kluba podjetnikov pri Obrtni zbornici Slovenije
Član in soustanovitelj Združenja Ypsilon
Član Združenja Manager
Alumni član TOPEF
Alumni član Management Group

Predavanja

Blaž Kos je predaval že na več kot 150 dogodkih, med drugim tudi na dogodkih naslednjih organizacij: Gospodarska zbornica Slovenije, Obrtna zbornica Slovenije, Ekonomska fakulteta UL, Fakulteta za elektrotehniko UL, Fakulteta za računalništvo in informatiko UL, Fakulteta za družbene vede UL, Ekonomsko-poslovna fakulteta UM, Fakulteta za organizacijske vede UM, GEA College, IEDC, Ljubljanski univerzitetni inkubator, Tehnološki park Ljubljana, Univerzitetni inkubator primorske, Primorski tehnološki park, Tehnopolis Celje, Tovarna podjemov, Štajerski tehnološki park, Pomurski mrežni inkubator, Kiberpipa, Študentska arena, Informativa, Zavod Ypsilon, Mladi podjetnik, Konferenca Podim, SKIP, 100% Startup, Podjetna primorska, VIP večeri ipd.

V zadnjem času Blaž Kos predava tudi v tujini. Nekaj tovrstnih dogodkov:

Zagreb, Hrvaška, CRANE mreža poslovnih angelov
Beograd, Srbija, Gospodarska zbornica, Srbska mreža poslovnih angelov
Skopje, Makedonija, Emkice, center za podjetnike in evropske razpise
Priština, Kosovo, SPARK Center, pospeševanje podjetništva
Istanbul, Turčija, EBAN Konferenca, RFE2 projekt, evropsko združenje poslovnih angelov

Naslovi najpogostejših predavanj:

Ustvarjalna družba, talent in sodobni izzivi
Podjetništvo, izziv in priložnost
Trdni temelji mladega podjetja (ideja, tim, kapital)
Osnove poslovnega načrtovanja
Viri financiranja podjetij (nepovratna sredstva, lastniški viri, dolžniški viri)
Lastniško financiranja, poslovni angeli in skladi tveganega kapitala
Predstavitev poslovne ideje pred investitorji in drugimi deležniki
Največje napake pri pridobivanju investitorjev
Svetovne podjetniške zgodbe o uspehu financirane s tveganim kapitalom
Vrednotenje, investicijski pogoji in proces do investicije
Najpogostejše klavzule lastniškega financiranja (term sheet)
Poslovni načrt, ki pritegne investitroje
Metode in proces učinkovitega podjetniškega analiziranja
Načrt trženja, prodaje in strategija vstopa na tuje trge
Načrt razvoja podjetja, intelektualna lastnina, podjetniški tim
Terminski plan in upravljanje s tveganji
Priprava povzetka, predstavitve in učinkovitega nastopa pred investitorji
Uspešne storitvene inovacije in novi poslovni modeli

Reference – projekti v teku

.

VentureLab d.o.o. (2009 – )

Soustanovitelj in direktor

VentureLab d. o. o. ponuja celoten spekter sodobnih, inteligentnih in kakovostnih rešitev s področja podjetništva, managementa in poslovnih financ, ki lahko vsakemu podjetju na trgu doprinesejo pomembne konkurenčne prednosti zaradi boljše strateške usmeritve, finančne optimizacije, večje fleksibilnosti in osredotočenosti na jedrno kompetenco podjetja.

Storitve podjetja VentureLab d. o. o. so cenovno dostopne in vsebinsko prilagojene malim in srednje velikim podjetjem (od 5 do 100 zaposlenih), pri čemer ima vodstvo podjetja končno lahko vso potrebno podporo za hitrejšo rast in razvoj ter nenazadnje tudi za podjetniški uspeh v turbulentni družbi znanja, polni priložnosti in nevarnosti. Z najetjem naših storitev odpravimo več kot 6 od 10 najpogostejših razlogov, ki se nanašajo predvsem na strateško in finančno funkcijo in zaradi katerih podjetja propadajo. Izvajamo tudi vrhunska izobraževanja iz navedenih področij.

Pri podjetju VentureLab d. o. o. so stranke deležne najkakovostnejših storitev s področja inovativnosti, kot so ocene poslovnih idej, ustanovitev in zagon podjetij, prenos intelektualne lastnine, poslovno in finančno načrtovanje, analize, računovodstvo, poslovne finance, pridobivanje kreditov, tveganega kapitala in nepovratnih sredstev storitev ter s področja optimizacije finančnega poslovanja. Prvi v Sloveniji ponujamo možnost najema finančnega direktorja. Izvajamo tudi storitve pravnega svetovanja, skrbne preglede in vrednotenja.

Pretežen del naših zadovoljnih strank so predvsem mala in srednje velika podjetja, podporno okolje za podjetništvo, izobraževalne inštitucije predvsem s področja poslovnih ved in podjetja, ki so potrebna prestrukturiranja z inovativnimi poslovnimi koncepti. Pomembno vlogo v poslovanju podjetja igrajo tudi vrednote. So vodilo dela, ki temelji na zaupanju in dolgoročnem sodelovanju, na uvajanju najsodobnejših poslovnih konceptov, na znanju in hitro odzivnem zagotavljanju takoj uporabnih rešitev z visoko dodano vrednostjo.

Sklad poslovnih angelov, družba tveganega kapitala (2010 – )

Član naložbenega odbora in investicijski manager

Sklad poslovnih angelov je družba tveganega kapitala ustanovljena s strani poslovnih angelov ter drugih izkušenih slovenskih investitorjev. Velikost sklada znaša 5,4 mio € in gre za prvi tovrstni angelski sklad v Sloveniji. Ustanovitev sklada je nadgradnja uspešnega delovanja kluba Poslovnih angelov Slovenije. Prednost sklada je v možnosti hitrejših investicijskih odločitvah, večjem kapitalskem vzvodu ter možnosti koriščenja davčnih olajšav. Investicijska politika sklada je enaka kot pri Poslovnih angelih Slovenije.

Sklad je bil zasnovan in ustanovljen v letu 2010, prve investicije pa bodo izvedene v letu 2011. Življenjska doba sklada je 10 let. Blaž Kos je direktor upravljavske družbe sklada Venturelab d.o.o., prav tako pa član odbora investicijskih menedžerjev in naložbenega odbora sklada.

Poslovni angeli Slovenije (2007 – )

Vodja kluba in član upravnega odbora

Klub Poslovni angeli Slovenije je prvi formalni klub poslovnih angelov v Sloveniji. Združuje le najboljše slovenske poslovneže, ki so pripravljeni investirati v ambiciozne podjetnike v začetnih fazah rasti podjetja. Poslovni angeli postanejo delni lastniki podjetja in podjetniku poleg kapitala ponudijo tudi svoje znanje, izkušnje in socialni kapital pri hitrejši in učinkovitejši rasti podjetja. Klub podjetnikom poleg dostopa do več kot 30 najuglednejših investitorjev ponuja tudi realno oceno poslovnega načrta, poslovna izobraževanja, znanje o gradnji podjetij, učinkovit in hiter proces investiranja ter hitrejši dostop do skladov tveganega kapitala. Klub sodeluje tudi z drugimi združenji poslovnih angelov in investitorjev, doma, v Evropi in po svetu.

Poslovni angeli Slovenije so v dobrih dveh letih delovanja investirali več kot 1,6 mio € v mala in srednje velika podjetja s potencialom hitre rasti. Vsi projekti, ki se predstavijo pred poslovnimi angeli se udeležijo tudi internega »Investment readiness programa« z naslovom Poslovni načrt, ki pritegne investitorje. Programa se je udeležilo že več kot 100 podjetnikov.

BlazKos.com (2006 – )

Lastnik in avtor vsebine

Spletni blog BlazKos.com je eden najbolj branih slovenskih blogov na temo podjetništva ter poslovnega in osebnega razvoja. Na spletni strani se nahaja več kot 150 objav (člankov, razmišljanj, intervjujev ipd.), skupno za nekaj knjig. Blog vsak mesec obišče več 1.000 ljudi. Veliko člankov iz bloga je na prošnjo urednikov objavljenih tudi v različnih slovenskih revijah, lokalnih časopisih in na drugih spletnih medijih. Pred prenovo bloga v letu 2009 je bil naslov bloga Daimonion (poslušanje svojega notranjega glasu) s podnaslovom Podjetništvo, seks in tehnologije.

Reference – partnerski projekti v teku

Zavod Ypsilon (2009 – )

Soustanovitelj in član upravnega odbora

Zavod Ypsilon združuje okrog 150 najbolj talentiranih in družbeno proaktivnih predstavnikov generacije Y, starih med 20 in 30 let. Dejavni so v podjetništvu, managementu, na raziskovalnih in akademskih področjih, v novinarstvu, kulturi in umetnosti ter v politiki. Želijo soustvarjati boljši jutri in se zavedajo pomembnosti medgeneracijskega sodelovanja za napredek družbe. Namen Zavoda Ypsilon je aktivno prispevati k razvoju kompetenc in dvigu zavesti bodočih, družbeno odgovornih voditeljev kot odgovor na največje izzive domačega okolja in človeštva, s katerimi se bomo morali soočati v bližnji prihodnosti.

Podjetniški forum 100% StartUp (2009 – )

Soorganizator in vodja programskega odbora

Podjetniški forum 100% StartUp je namenjena vsem talentiranim posameznikom, ki želijo ali so že zagnali svoje inovativno podjetje ter tako uresničujejo svoje sanje. Na forumu predavajo izkušeni strokovnjaki, ki so se tudi sami soočili z izzivi podjetništva. Udeleženci spozanjo zgolj praktične in uporabne nasvete ter šokantne in navdušujočezgodbe, prav tako pa je na dogodku veliko mreženja in povezovanja, primerov dobrih praks, vse to z namenom, da podjetniki odidejo še z več podjetniškega entuziazma in inspiracije.

Podjetniški pospeševalnik iTIME (2008 – )

Iniciator projeta, soorganizator in član programskega odbora

Podjetniški pospeševalnik iTIME je namenjen vsem (potencialnim) ustanoviteljem start-up podjetij, ki imajo inovativno podjetniško idejo s širšega področja informatike v okviru dejavnosti TIME (Telekomunikacije, Internet, Mediji, Entertainment) in želijo nadgraditi svojo podjetniško idejo s pomočjo nasvetov in idej strokovnjakov in že uspešnih posameznikov iz omenjenih panog, se pripraviti na pogajanja za investicijo oziroma strateško partnerstvo.

Konferenca »don’t SKIP« (2006 – )

Iniciator projekta, idejni in programski odbor

Tradicionalna letna konferenca SKIP je osrednja konferenca o semenskem kapitalu in podjetništvu v Sloveniji. Vsako leto svojo zgodbo predstavijo na eni strani podjetniki, ki so pridobili tvegani kapital ter na drugi strani investitorji, ki so investirali v mala in srednja velika podjetja. Namen konference je spodbujati lastniško investiranje v Sloveniji, povezovati investitorje in podjetnike ter spodbujati splošno podjetniško klimo. Vsako leto konferenco obišče več kot 150 ljudi, predvsem potencialnih podjetnikov, ki iščejo investitorje za svoje ambiciozne projekte.

.

Reference – pretekli projekti

.

Alumni klub Gimnazije Bežigrad (2008-2010)

Soustanovitelj, glavni sponzor in predsednik

Alumni klub Gimb je prvo uradno neformalno združenje nekdanjih dijakov Gimnazije Bežigrad. Po zgledu najboljših svetovnih univerz in gimnazij po svetu smo končno ustanovili alumni klub najuglednejše slovenske gimnazije.

Namen alumni klubov po svetu in tudi našega je predvsem v ohranitvi stikov z bivšimi sošolci, s katerimi smo skupaj odraščali in delili skupno pot v okviru formalnega izobraževanja. Zaradi prenatrpanih urnikov in različnih življenjskih poti kaj kmalu izgubimo stikov s tistimi bivšimi najboljšimi prijatelji, s katerimi smo si obljubili, da bomo vedno ostali v stikih. Ravno namen alumni kluba je, da s svojimi aktivnostmi zagotovi, da se vezi ohranijo!

Alumni klub GimB je združeval več kot 1.000 članov, bivših dijakov Gimnazije Bežigrad. Zaradi nizkega zanimanja za udeležbo na dogodkih ter zavračanja kakršnega koli sodelovanja z gimnazijo, smo se odločili, da slovensko okolje še ni zrelo za tovrstne klube, ki so v razvitih deželah ustaljena praksa.

Core Solutions, spletne rešitve (2006 – 2007)

Direktor

Poslanstvo podjetja je ustvarjanje novega stebra prihodkov vsem malim in srednje velikim podjetjem preko mogočnega medija 21. stoletja – interneta oziroma preko strategij direktnega marketinga temelječih na uporabi visoke tehnologije. Meta-namen delovanja podjetja torej je, da v okviru svojih storitev vsaki stranki z naprednimi trženjskimi mehanizmi poveča prodajo, dobiček in seveda posredno tudi osebno zadovoljstvo lastnikov ter zaposlenih.

VIP – Večeri za inovativne in podjetne (2006 – 2010)

Iniciator, idejni vodja in moderator dogodkov

V.I.P. – Večeri za Inovativne in Podjetne so edinstvene priložnosti za vse mlade – ki jih zanima posel, podjetništvo, inovatorstvo ali razvoj in prodaja tehnologije – da aktivno gradijo na svojih potencialih tako na poslovnem, kot tudi na osebnem področju. Gostje VIP večerov so ugledni slovenski in tuji poslovneži. Namen VIP večerov je prenos izkušenj na goste, možnost pridobivanja novih znanj, razvoja poslovnih veščin in širjenja poznanstev.

Sezona 2006/2007: 1. Andrej Nabergoj (Parsek, YES, Noovo), 2. Kristjan Pečanac (Zavod Sunsmission), 3. Erazem Pintar (Zaslon Telecom d.o.o.), 4. Luka Kogovšek (ona-on.net), 5. Žiga Vavpotič (Global Dream Vision), 6. Robert Rolih (Uspeh d.o.o.), 7. Zoran Jankovič (MOL), 8. Igor Verstovešk (Cosylab d.d.), 9. Jaka Stele (Microsoft d.o.o.), 10. Blaž Kos, 11. Jure Mikuž

Sezona 2007/2008: 3. Danica Purg (IEDC), Yoav Leitersdorf (YL Ventures), 4. Branko Drobnak (Poteza d.d.), Slobodan Sibinčič (GV Skupina), Enej Kuščer (Acies Bio)

Sezona 2008/2009: 1. Matjaž Gantar (KD Group d.d.), 2. Andraž Tori (Zemanta), 3. Jugoslav Petkovič (Domenca d.o.o.), 4. Igor Akrapovič (Akrapovič d.o.o.), 5. Janez Škrabec (Riko d.o.o.), 6. Violeta Bulc (InJo), 7. dr. Tea Petrin

Sezona 2009/2010: Simon Štrancar (G-1 d.o.o.)

Ljubljanski univerzitetni inkubator (2005 – 2007)

Vodja projektov

Univerza v Ljubljani sledi svetovnim trendom pospeševanja podjetništva med študenti in akademskimi delavci. Zato je ustanovila Ljubljanski univerzitetni inkubator. Dobre ideje, ki nastanejo v času študijskega procesa je namreč potrebno uresničiti. Ljubljanski univerzitetni inkubator nudi celovito podporo novo nastalim podjetjem. Na ta način jim pomaga premostiti začetne težave.

Zavod Sunsmission (2006)

Član projektne skupine

Blaž Kos je v okviru Zavoda Sunsmission sodeloval kot član projektne skupine in predavatelj v sklopu izobraževanj Ključna orodja in temeljna podjetniška spoznanja za gradnjo visokotehnoloških podjetij. Vizija projekta je bila vzpostavitev sistema izobraževanj, ki vsebuje vse temeljne vsebine gradnje visokotehnoloških podjetij od ideje do izhoda. V svojem bistvu skozi izobraževanje navdušuje, spodbuja in opogumlja ljudi do akcije ter sprememb. Poleg tega pomaga podjetnikom narediti njihov lasten kompas, ki predstavlja osnovo za uspešno vodenje podjetja.

Gospodarski izziv (2005 – 2006)

Član organizacijskega odbora in vodja marketinga

Gospodarski izziv je natečaj reševanja korporativnih problemov, ki se v sodelovanju s podjetjem pokroviteljem odvija v okviru Gospodarskega foruma. Namenjen je ambicioznim in sposobnim študentom, ki iščejo nove izzive za svojo kariero. Sodelovanje na Gospodarskem izzivu študentom ne omogoča samo pridobivanje organizacijskih in komunikacijskih izkušenj ter izkušenj timskega dela, ampak tudi pridobivanje interdisciplinarnih znanj, razvoj lastne kreativnosti in širjenje poslovne socialne mreže.

Mojrefill (2004 – 2005)

Solastnik in direktor poslovanja

Podjetje je bilo ponudnik recikliranega potrošnega materiala za brizgalne tiskalnike. Podjetje je uvažalo različne materiale iz Španije, Italije, Nemčije in Kitajske, ter izdelke sestavljalo in prodajalo v Sloveniji. Glavni prodajni kanal je bil internet, podjetje pa je odprlo tudi manjšo pisarno oziroma trgovino v Ljubljani. Zaradi takrat velikega potenciala in hitre rasti trga sva s poslovnim partnerjem pridobila tudi strateškega in finančnega investitorja (Parsek d.o.o.), vendar smo se v zadnji fazi dogovarjanj vsi skupaj razšli zaradi povsem različnih vizij, tudi midva s poslovnim partnerjem. Podjetje je nato postalo del spletne trgovine www.crnila.net, ki je tudi v lasti takratnega poslovnega partnerja.

Galvagin (2004)

Izjemno uspešen v mrežnem marketingu ter tudi izjemno uspešno izgubil vse

Podjetje Galvagin je bila ena izmed mrežnih oziroma piramidnih shem v Sloveniji, ki je članom omogočala s pridobivanjem novih članov možnost ugodnejšega nakupa priznanih blagovnih znamk. Kot študent, ki si je neizmerno želel prenosni računalnik, sem vložil več 1.000€ za nakup »pogodb«, prav tako pa vpisal izjemno veliko prijateljev. S takratnim poslovnim partnerjem sva se tudi zadolžila. Tako je bilo v celotni mreži pod mano vloženih več 10.000€. Podjetje je skoraj čez noč prenehalo poslovati.

Posledice, tako čustvene, kot tudi v odnosih in na tekočem računu so verjetno očitne. S poslovnim partnerjem, s katerim sva se zadolžila, sva nato odprla fotokopirnico, da sva lahko v nekaj mesecih vrnila denar. Po večmesečnem kopiranju pa sva tudi ugotovila, da kljub zaslužku, je to izjemno naporni posel, še posebno, če fotokopiraš sam.

Klub Atlantida (2003 – 2005)

Iniciator projekta, soustanovitelj in predsednik

Osnovni namen kluba Atlantida, kluba mladih in podjetnih z vizijo je bil predvsem spodbujanje podjetništva pri mladih in z njim povezanih panog. Združeval je več kot 100 mladih in podjetnih. Člani so želeli prispevati družbeni dobrobiti, tako študentom kot drugim, ki so kakorkoli povezani s podjetništvom. Osrednja nit delovanja je bilo zavedanje, da podjetnost ni omejena samo na dejavnosti povezane s pridobivanjem finančnih sredstev, ampak gre za lastnost, ki jo bodo morali imeti vsi mladi, če hočejo uspeti v svojem poklicu. Za razvoj take lastnosti pa je potrebno nekoliko pomoči in predvsem samoaktualizacija in v tem je bil pomembni smoter obstoja kluba. Glavno gesla kluba je bilo: »Mlad si, zato se aktiviraj!«. V okviru kluba je bilo v dveh letih izpeljanih več večjih projektov. Danes je Klub Atlantida nogometni klub, po prevzemu vodenja kluba enega izmed članov.

Društvo Arti (2001 – 2003)

Iniciator projekta in predsednik

Društvo Arti, društvo za spodbujanje ustvarjalnosti je za srednješolce in študente izvajalo različne projekte, skozi katere so mladi lahko pokazali svoje talente javnosti in se tako predstavili. Društvo je v dveh letih delovanja izvedlo več projektov, kot so organizacija koncertov, sodelovanje s fundacijo Z glavo na zabavo, računalniške delavnice, plesne delavnice, iskanje poceni inštruktorjev ipd. Dva izmed največjih projektov sta bila »XL project« in »Show me what you got!«. V okviru Društva Arti je bilo organiziranih tudi več šolskih plesov za različne gimnazije. O Društvu Arti je pisala tudi Mladina.

Dijaško društvo Gimanzije Bežigrad (1999 – 2001)

Predsednik

Blaž Kos je bil dve leti predsednik Gimnazije Bežigrad in s tem tudi Dijaškega društva Gimnazije Bežigrad. Društvo je v dveh letih organiziralo več plesov ter različnih projektov, kot so sprejem prvih letnikov, debatna srečanja ipd.

PDF