Podjetništvo – štiridimenzionalni sistem
feb 2007
Danes sem za dobro jutro vzel v roke revijo MojeDelo, v kateri se lahko najde dosti koristnih informacij, tako z vidika delodajalca, kot tudi z vidika iskalca zaposlitve. Seveda me je najbolj pritegnil naslov Podjetništvo v Sloveniji. Sicer ugotovitve glede podjetništva v Sloveniji niso čisto nič nove (smo še vedno premalo podjetni itd.), tako da o tem niti ne bi razpravljal. Je pa v članku kar nekaj drugih zanimivih stvari.
Prva zanimiva stvar je ta, da je podjetništvo opredeljeno kot štiridimenzionalni sistem, kjer je so za podjetnika bistveni predvsem naslednji elementi:
- Dream – podjetnik potrebuje sanje, mora biti sposoben videti v prihodnost in si projicirati bodoče stanje na trgu.
- Do - nekaj mora znati narediti (ideja je le 10%, vse ostalo je izvršnost).
- Dare - podjetnik si mora upati, drzniti.
- Delegate – podjetnik mora znati delegirati, ko podjetje raste, saj sam nima razvitih vseh veščin in zato ne more opravljati vseh funkcij.
S tem bi se kar nekako strinjal, čeprav je za uspeh v podjetništvu potrebno verjetno še mnogo več. Sta pa v sklopu članka tudi dva intervjuja z uspešnima podjetnikoma, o tem, kaj mislita o lastnostih pravega podjetnika.
Andrej Nabergoj:
“Dobri podjetniki imajo izjemno sposobnost improvizacije. Dobro se znajdejo v vsaki situaciji, niso naučeni. Imajo zelo široko področje znanj in interesov – od spodobnosti vodenja ljudi (ob sebi imeti vedno boljše ljudi), do vsaj približnega posluha za pravne in finančne zadeve, tehnologije, razvoj, pogajanja… Torej za zelo širok spekter področij, a na nobenem niso odlični.”
Erazem B. Pintar:
“Najpomembnejša sta karizma in poslovni šarm. Večina poslov se sklepa med ljudmi in ljudje ki imajo močno karizmo ter poslovni šarm lažje, na pozitiven način, manipulirajo s svojo okolico in uspeh je tu. Karizmo je potrebno striktno ločevati od šarma, saj je le-ta prirojena ali privzgojena zelo zgodaj. Poslovni šarm pa je mogoče v precejšni meri izšolati, a ne na tečajih, predavanjih ali seminarjih. To je možno le operativno, ob dobrem učitelju ali vzorniku. Druga pomembna lastnost je sposobnost opazovanja, ki je lastnost, ki polni osebno bazo ljudi, trenutkov, spoznanj, reakcij… Dober intelekt lahko potem hitro prebira to bazo in anticipacija je tu. Dober poslovni psiholog z zavidljivo zmožnostjo anticipiranja je v bistvu že desetletja predvsem dober opazovalec. Tretja zelo pomembna lastnost pa je pozitivni cinizem. To je sposobnost, da smo sposobni vsak trenutek svojega življenja skočiti en meter vstran, od tam pogledati na svoje življenje in se pošteno nasmejati. Ne sveta, ne ljudi okoli sebe, še najmanj pa samih sebe na smemo nikoli jemati tako prekleto resno kot to počne večina.”
Andrej Nabergoj in Erazem B. Pintar sta bila tudi gosta na VIP večeru. Naslednji VIP večer se bo odvijal v četrtek, 22. februarja v Kiberpipi.



10:31 on februar 10th, 2007
Strinjam se, da mora imeti podjetnik širok spekter znanj z različnih področij, interesov morda niti ne toliko, ne strinjam pa se, da na nobenem ni odličen, odličen mora biti v podjetništvu, torej poslovnih vedah. Seveda mora biti iznajdljiv, inovativnost omenjam zaradi multidisciplinarnosti, ki izhaja iz različnih znanj, ki jih lahko zmešamo na nov način. Sposobnost opazovanja in dober spomin s kratkoročno in ciljno-dolgoročno osredotočenostjo naše življenje delata lepše. Smisel za humor in občutek za prave stvari sta tudi to, kar živimo.
19:34 on februar 10th, 2007
Zanimivo je, da vsak izpostavi druge dejavnike, ki prispevajo k uspehu podjetnika. Kar v končni fazi pomeni, da do upeha vodi veliko veliko poti in najbolj odvisno je seveda od karakterja in vrednot posameznika, na kakšen način bo prišel do njih. Erazem zgleda veliko bolj usmerjen na psihološki, neotipljivi del posla, Andrej na drugi strani je bolj tehnični, akademski tip. Erazem recimo zagovarja manipulacijo, Andrej pa improvizacijo. Zakaj? Zelo verjetno je, da zaradi tega, ker sta se v svoji podjetniški aktivnosti pač znašla v določenih situacijah, na katere sta reagirala in jih razrešila na svoj način. Erazem je zmapnipuliral par ljudi, Andrej pa je denimo zimproviziral situacijo, ko je dobil 1,5 mio $ venture kapitala in niso točno vedeli, kaj z njim početi (tako je sam rekel). The point is, da ni univerzalne poti do uspeha. So pa teli štirje Dji gotovo nek skupen imenovalec vsem tem potem.